高绩效人士的五项管理 - 书评

小宇宙大心灵

　　继《砍掉成本》之后，李践推出又一最新力作！
　　《高绩效人士的五项管理》用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。
　　这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过 ...

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Samuel

　　借用伊卡洛斯的一句简评：结构很好，要点到位，不够深入，本书重在实践。
　　
　　
　　总.提纲：
　　  五项管理：
　　  1、 心态管理——积极乐观（基础）
　　  2、 目标管理——达成目标（方向）
　　  3、 时间管理——抓住重点（过程）
　　  4、 学习管理——持续改进（源泉）
　　  5、 行动管理——养成习惯（保证）
　　  
　　
　　  第一项. 心态管理
　　 心态只有两种，积极和消极
　　  
　　  1、 认真等于品质——第一次做好
　　  2、 快即效率——当日事当日毕，掌握主动权
　　  3、 坚守承诺——不轻易承诺，说到做到
　　  4、 罗文精神——保证完成任务，100%目标完成率
　　  5、 乐观——积极思维
　　  6、 自信——接受挑战
　　  7、 爱与奉献——帮助别人
　　  8、 绝不找借口——保证结果，承担责任。
　　
　　
　　  第二项. 目标管理
　　成功就是实现有意义的既定目标
　　
　　1、什么是目标——目的、方向、梦想、愿景
　　2、人们不设定目标的原因：
　　 1）害怕失败；
　　 2）害怕被耻笑；
　　3）不知道目标的重要性；
　　4）不知道设定目标的方法；
　　5）不知道目标设定是否正确。
　　  3、目标的重要性：
　　  1）目标产生积极的心态
　　  2）目标使我们看清使命，产生动力
　　  3）目标使我们觉得生存的意义和价值
　　  4）目标使我们把重点从过程转到结果
　　  5）目标有助于我们分清轻重缓急
　　  6）目标使我们集中精力，把握现在
　　  7）目标能提高激情有助于评估进展
　　  8）目标使人完善永不停步
　　  9）目标产生信心勇气和胆量
　　  10）目标使你成为一个成功的人
　　  4、目标设定范围：
　　  1）人生六大领域目标：财富、事业、家庭生活、健康休閒、人际关系、学习成长
　　  2）展望未来，看清起点（梦想可视化）
　　  3）以终为始，从终极目标反推回来（分解目标——不是以现有的条件来设定目标，而是要以你想要的条件来设定目标。）
　　  5、设定目标的五项原则：明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限。
　　  6、如何设定目标：
　　  1）不设限（敢于梦想）思考你的人生终极目标，列出梦想清单（远期10年、中期5年、近期1-3年）
　　  2）分析目标：SWOT自我分析
　　  3）寻求支持：存在障碍&解决方案、所需知识技能、所需人脉
　　  4）立即行动：目标视觉化、制定计划和完成期限、现在立即马上行动
　　  7、分解目标4大步骤（年度计划——月度计划——周计划——日计划）
　　  8、制定目标的四个建议：
　　  1）头一天晚上设定明日目标
　　  2）上周五前设定下周目标
　　  3）上月30日前设定下月目标
　　  4）上年度11月30日前设定明年目
　　  9、达成目标三个方法：
　　  1）每周总结，反省改进；
　　  2）每月总结，矫正目标；
　　  3）循环往复，坚持实践。
　　  
　　
　　   第三项.时间管理
　　用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡人生
　　
　　   1、什么是时间
　　   2、什么是时间管理
　　   3、检视你的时间管理
　　   4、时间是怎样浪费的（内部主管原因、外部客观原因）
　　   5、高效管理时间的10个方法
　　   1）生命规划：时间规划（长中短期）、六大领域规划、以周为平衡点&每周总结
　　   2）要事第一
　　   3）每日管理（记录每日时间）
　　   4）任务清单（确定完成期限）
　　   5）检查追踪（按时检查、准时完成）
　　   6）日清日新
　　   7）杜绝拖延（凡事设定期限）
　　   8）条理整洁（立决、记录、归档、分类）
　　   9）马上行动
　　  10）授权
　　a.授权好处：
　　    ①员工得到尊重与重视
　　    ②调动员工积极性
　　    ③别人有成就感
　　    ④组织高效
　　 b.如何授权：
　　    ①找对人
　　    ②明确结果
　　    ③检查评估
　　    ④权、责、利一致
　　    ⑤解决困难
　　    ⑥不重复与倒授权
　　    ⑦承担责任
　　
　　第四项.学习管理
　　1、学习的重要性
　　2、学习的目的（自我增值&创造价值）和动力（胸怀大志&危机意识）
　　3、不学习，必灭亡
　　4、学习的捷径（复制成功——向一流人士学习、聚沙成塔——养成自学习惯）
　　5、学习管理（工作中学习、反省中学习、总结中学习）
　　6、循环学习（学.知识——习.实践——学.改变提升——习.再实践再改进）
　　
　　第五项.行动管理
　　现在马上立即行动！
　　

q19379

　　 这本书很适合用作培训讲义，不过有套更能落地就是那本五项管理行动日志，我最近还找到套30天的辅导软件。需要的可以分享。看完全套效率工具书后，还有管理越简单越有效、果断授权、拒不拖延是这套书的应用升级，以前没用那么好，但看了这几本帮助真的是很大。很适合中、高管。