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高绩效人士的五项管理

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  继《砍掉成本》之后,李践推出又一最新力作!
  《高绩效人士的五项管理》用生动简单的语言,教会我们如何使用管理工具,高效行动。
  这一管理工具经过时间和实践的考验,被证明非常有效。目前已经有超过20万人,1万多家企业正在使用,并把它作为必备物品,天天检视,年年使用,作为自我管理和企业管理的重要工具。

作者简介
  李践,知名企业家,风驰集团董事局主席,TOM户外传媒集团前任总裁;香港"紫荆花杯"全国杰出企业家;中国企业新赢利模式创始人,五项管理创始人。
  他1992年白手起家,创办"风驰传媒",8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。
  2000 年,华人首富李嘉诚旗下TOM集团用2.78亿元入股风驰传媒;2003年12月李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席,集团现有20多家企业,在李践领导下,涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。李践出版过的畅销图书有:《砍掉成本》、《做自己想做的人》、《又快乐又赚饯》、《摇钱树》、《开源节流》、《赢家策略》、 《假如今天是我生命的最后一天》、《卖好》、《动成长》。

最新书评    共 2 条

Samuel    借用伊卡洛斯的一句简评:结构很好,要点到位,不够深入,本书重在实践。         总.提纲:    五项管理:    1、 心态管理——积极乐观(基础)    2、 目标管理——达成目标(方向)    3、 时间管理——抓住重点(过程)    4、 学习管理——持续改进(源泉)    5、 行动管理——养成习惯(保证)          第一项. 心态管理    心态只有两种,积极和消极       1、 认真等于品质——第一次做好    2、 快即效率——当日事当日毕,掌握主动权    3、 坚守承诺——不轻易承诺,说到做到    4、 罗文精神——保证完成任务,100%目标完成率    5、 乐观——积极思维    6、 自信——接受挑战    7、 爱与奉献——帮助别人    8、 绝不找借口——保证结果,承担责任。          第二项. 目标管理   成功就是实现有意义的既定目标      1、什么是目标——目的、方向、梦想、愿景   2、人们不设定目标的原因:    1)害怕失败;    2)害怕被耻笑;   3)不知道目标的重要性;   4)不知道设定目标的方法;   5)不知道目标设定是否正确。    3、目标的重要性:    1)目标产生积极的心态    2)目标使我们看清使命,产生动力    3)目标使我们觉得生存的意义和价值    4)目标使我们把重点从过程转到结果    5)目标有助于我们分清轻重缓急    6)目标使我们集中精力,把握现在    7)目标能提高激情有助于评估进展    8)目标使人完善永不停步    9)目标产生信心勇气和胆量    10)目标使你成为一个成功的人    4、目标设定范围:    1)人生六大领域目标:财富、事业、家庭生活、健康休閒、人际关系、学习成长    2)展望未来,看清起点(梦想可视化)    3)以终为始,从终极目标反推回来(分解目标——不是以现有的条件来设定目标,而是要以你想要的条件来设定目标。)    5、设定目标的五项原则:明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限。    6、如何设定目标:    1)不设限(敢于梦想)思考你的人生终极目标,列出梦想清单(远期10年、中期5年、近期1-3年)    2)分析目标:SWOT自我分析    3)寻求支持:存在障碍&解决方案、所需知识技能、所需人脉    4)立即行动:目标视觉化、制定计划和完成期限、现在立即马上行动    7、分解目标4大步骤(年度计划——月度计划——周计划——日计划)    8、制定目标的四个建议:    1)头一天晚上设定明日目标    2)上周五前设定下周目标    3)上月30日前设定下月目标    4)上年度11月30日前设定明年目    9、达成目标三个方法:    1)每周总结,反省改进;    2)每月总结,矫正目标;    3)循环往复,坚持实践。          第三项.时间管理   用最快的时间达成最有价值的目标,实现均衡人生       1、什么是时间    2、什么是时间管理    3、检视你的时间管理    4、时间是怎样浪费的(内部主管原因、外部客观原因)    5、高效管理时间的10个方法    1)生命规划:时间规划(长中短期)、六大领域规划、以周为平衡点&每周总结    2)要事第一    3)每日管理(记录每日时间)    4)任务清单(确定完成期限)    5)检查追踪(按时检查、准时完成)    6)日清日新    7)杜绝拖延(凡事设定期限)    8)条理整洁(立决、记录、归档、分类)    9)马上行动    10)授权   a.授权好处:    ①员工得到尊重与重视    ②调动员工积极性    ③别人有成就感    ④组织高效    b.如何授权:    ①找对人    ②明确结果    ③检查评估    ④权、责、利一致    ⑤解决困难    ⑥不重复与倒授权    ⑦承担责任      第四项.学习管理   1、学习的重要性   2、学习的目的(自我增值&创造价值)和动力(胸怀大志&危机意识)   3、不学习,必灭亡   4、学习的捷径(复制成功——向一流人士学习、聚沙成塔——养成自学习惯)   5、学习管理(工作中学习、反省中学习、总结中学习)   6、循环学习(学.知识——习.实践——学.改变提升——习.再实践再改进)      第五项.行动管理   现在马上立即行动!     详情 发表于 2013-7-26 18:19
q19379     这本书很适合用作培训讲义,不过有套更能落地就是那本五项管理行动日志,我最近还找到套30天的辅导软件。需要的可以分享。看完全套效率工具书后,还有管理越简单越有效、果断授权、拒不拖延是这套书的应用升级,以前没用那么好,但看了这几本帮助真的是很大。很适合中、高管。  详情 发表于 2013-8-10 21:00

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