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高绩效人士的五项管理 |
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Samuel
借用伊卡洛斯的一句简评:结构很好,要点到位,不够深入,本书重在实践。
总.提纲:
五项管理:
1、 心态管理——积极乐观(基础)
2、 目标管理——达成目标(方向)
3、 时间管理——抓住重点(过程)
4、 学习管理——持续改进(源泉)
5、 行动管理——养成习惯(保证)
第一项. 心态管理
心态只有两种,积极和消极
1、 认真等于品质——第一次做好
2、 快即效率——当日事当日毕,掌握主动权
3、 坚守承诺——不轻易承诺,说到做到
4、 罗文精神——保证完成任务,100%目标完成率
5、 乐观——积极思维
6、 自信——接受挑战
7、 爱与奉献——帮助别人
8、 绝不找借口——保证结果,承担责任。
第二项. 目标管理
成功就是实现有意义的既定目标
1、什么是目标——目的、方向、梦想、愿景
2、人们不设定目标的原因:
1)害怕失败;
2)害怕被耻笑;
3)不知道目标的重要性;
4)不知道设定目标的方法;
5)不知道目标设定是否正确。
3、目标的重要性:
1)目标产生积极的心态
2)目标使我们看清使命,产生动力
3)目标使我们觉得生存的意义和价值
4)目标使我们把重点从过程转到结果
5)目标有助于我们分清轻重缓急
6)目标使我们集中精力,把握现在
7)目标能提高激情有助于评估进展
8)目标使人完善永不停步
9)目标产生信心勇气和胆量
10)目标使你成为一个成功的人
4、目标设定范围:
1)人生六大领域目标:财富、事业、家庭生活、健康休閒、人际关系、学习成长
2)展望未来,看清起点(梦想可视化)
3)以终为始,从终极目标反推回来(分解目标——不是以现有的条件来设定目标,而是要以你想要的条件来设定目标。)
5、设定目标的五项原则:明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限。
6、如何设定目标:
1)不设限(敢于梦想)思考你的人生终极目标,列出梦想清单(远期10年、中期5年、近期1-3年)
2)分析目标:SWOT自我分析
3)寻求支持:存在障碍&解决方案、所需知识技能、所需人脉
4)立即行动:目标视觉化、制定计划和完成期限、现在立即马上行动
7、分解目标4大步骤(年度计划——月度计划——周计划——日计划)
8、制定目标的四个建议:
1)头一天晚上设定明日目标
2)上周五前设定下周目标
3)上月30日前设定下月目标
4)上年度11月30日前设定明年目
9、达成目标三个方法:
1)每周总结,反省改进;
2)每月总结,矫正目标;
3)循环往复,坚持实践。
第三项.时间管理
用最快的时间达成最有价值的目标,实现均衡人生
1、什么是时间
2、什么是时间管理
3、检视你的时间管理
4、时间是怎样浪费的(内部主管原因、外部客观原因)
5、高效管理时间的10个方法
1)生命规划:时间规划(长中短期)、六大领域规划、以周为平衡点&每周总结
2)要事第一
3)每日管理(记录每日时间)
4)任务清单(确定完成期限)
5)检查追踪(按时检查、准时完成)
6)日清日新
7)杜绝拖延(凡事设定期限)
8)条理整洁(立决、记录、归档、分类)
9)马上行动
10)授权
a.授权好处:
①员工得到尊重与重视
②调动员工积极性
③别人有成就感
④组织高效
b.如何授权:
①找对人
②明确结果
③检查评估
④权、责、利一致
⑤解决困难
⑥不重复与倒授权
⑦承担责任
第四项.学习管理
1、学习的重要性
2、学习的目的(自我增值&创造价值)和动力(胸怀大志&危机意识)
3、不学习,必灭亡
4、学习的捷径(复制成功——向一流人士学习、聚沙成塔——养成自学习惯)
5、学习管理(工作中学习、反省中学习、总结中学习)
6、循环学习(学.知识——习.实践——学.改变提升——习.再实践再改进)
第五项.行动管理
现在马上立即行动!
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