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谁说大象不能跳舞? - 书评

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该用户从未签到

11#
发表于 2013-8-30 09:17:50 | 只看该作者
  差不多4年前开过的书。
  很多内容在今天看来已经老了。
  不过仍然是我读过的最好的一本商业自传书。

该用户从未签到

12#
发表于 2013-8-30 19:35:21 | 只看该作者
  昨天在新浪上一口气读完。给人感觉很真实,有时有些窒息的感觉。领略到了郭士纳那种气魄,大刀阔斧、遵循原则果断的去处理公司事宜。而他的洞察力叫人佩服,总是能找到问题的根源,并提出相应的解决方案,并快速的执行。个人感觉他给IBM带去最大的变化就是公司文化的建立和面向服务的转型,这些是他进入IBM就一直在执行的,结果也验证了他是正确的。

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13#
发表于 2013-9-6 00:22:44 | 只看该作者
  当年JF 加入公司时,每每谈及公司治理,言必称 P&G,IBM.记得CC 当时就说"stop.let's talk about some basic rules"...
  
  其实,个人认为,无论是郭士纳或者jack welch的自传,故事热闹,场面大,然而所有的道理实际都能回归到最基本的逻辑..此为这些书的精华所在。所以从一定程度上说,那些认为这些500强的书“对中小型公司的运作没有实际借鉴意义”的看法有失偏颇,只是没能体会要义而已。

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14#
发表于 2013-9-8 05:58:59 | 只看该作者
  1992年12月14日,五十岁出头的郭士纳以纳贝斯克的CEO身份参加了一个慈善晚会,刚回到家时,就接到了吉姆·伯克的电话,他希望郭士纳能够去IBM工作。郭士纳立刻表示自己既不合适,也没兴趣。当时,IBM的销售与利润都以惊人的速度下滑,现金状况也令人担忧,舆论和新闻媒体都将IBM的失败看成是对美国的一次严重打击。几经周折,郭士纳总算被说服了。面对这个世界级的挑战,郭士纳最后接受了伯克的观点,认为IBM是美国的财富,为了美国他愿意义不容辞地担负起扭转IBM颓势的职责。据说,当时IBM获救的可能性不超过20%。
  
  中国讲座网收听地址:http://www.chinalecture.com/lecture/view_00005664.html

该用户从未签到

15#
发表于 2013-9-17 09:50:55 | 只看该作者
  书的内容很概述,更多是一些比较大的介绍,把带领IBM在什么样的情况下进行,以及遇到的困难和怎样决策做了完整的介绍。能感受到那个过程的艰难,不愧是伟大的领导者

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