杰克·韦尔奇自传 - 书评

天天向上

　　世界第一CEO自传！本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。
　　  
　　他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传作者
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xxxson

　　书买了半年了，没有翻过。
　　买是因为逛书店，感觉是块精神食粮就买了，但就是没兴趣和时间去看。
　　这次去法国旅行，据说来回航班要24小时，想想应该能把书看完，所以带了去了，其实一起带着的还有其他3本爱情小说，1本关于携程的及1本乔布斯传。
　　看书的时候，首先看的是推荐引言，了解了作者到底是谁？这些人对他的评价，得出的结论是绝对的牛人，20世纪最成功的CEO。
　　看他的自传的原因其实就是想学习他怎么成功的。他的成功是否有一些能复制到我的身上？
　　全书360页左右，看得一般，不是很兴奋，也不是很累，总体得出了一个 结论：我与杰克的差距，至少是3西格玛与6西格玛的差距。如何复制成功，绝对没希望。
　　首先看的是作者的话及致谢。杰克是一个很谦逊的人，他把他的成功主要归结于别人对他的信任、支持、3理解及帮助。其中特别是家人、董事会成员。我从中得出结论：家人及董事会是最重要的外部力量。
　　杰克的童年受母亲的影响很大，由于是独生子，杰克感受到父母对自己的热爱及信任。回忆童年，杰克认为，他的很多管理观念来源于母亲的教导，主要为：1、通过竞争获得成功；2、坚持要面对现实，不要欺骗自己；3、确定苛刻的目标，严格要求跟踪工作进展，保证完成任务。
　　杰克的母亲给了杰克最宝贵的礼物就是自信心，自信心给人以勇气，并能充分释放人的能量，它可以让人承受更大的风险并获得比想象更为辉煌的成功。帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分，奖励及赞美是建立自信心的一种非常有效的手段。
　　杰克化学专业博士毕业后加入了GE塑料部。
　　杰克说：“比赛就是如何有效的配置最好的运动员，谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。成功的团队来自区别对待，即保留最强的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
　　管理关键要知道什么时候去斥责，什么时候去拥抱，不愿汲取教训的人必须开掉，帮助因为失败而失去自信的人。
　　杰克在前期也遭遇了非常大的失败，1、由于实验爆炸，把工厂的顶都掀翻了；2、新工厂建成了，但新产品却无法量产，这两次失败加之对公司官僚主义的不满，让杰克差点离开了GE。
　　在管理上，杰克“踢人”，但也“拥抱人”。
　　对每一个要离开公司的人，杰克都给予2-3次机会，并进行谈话及提出一些意见，让对方不会感到太吃惊。“看，我们都尽力了，我们都知道这样下去不行，该了断了。”
　　杰克对付官僚作风的方式是采取一种回避而不是公开批评的态度，特别是对那些位高权重的人。
　　查人、用人、换人，随着进入更大的舞台，杰克利用最合适的换人取代法不断的开拓业务。
　　其中的经验是：真正寻找那些充满热情，希望做出点成绩来的人，而不是简单的通过阅读简历。
　　杰克对领导艺术的看法：“同我一起工作的人，必须勤奋工作，并从中得到很多乐趣，尽管刚开始做不到，但到最后，我希望他们都能获得不曾想到的成功而增强自尊和自信。
　　一、成本控制：杰克非常注重用尊重现实的方法进行成本控制，“在商业计划内最好不要与希望打赌”。
　　二、数一数二战略：1、发现真正有前途的行业；2、坚持在进入的行业中做到数一数二的位置，其中不单包括收入，还有精干、高效、成本控制；3、数一数二不但是个目标，而要变成实实在在的要求；4、员工都要按事情的本来面目对待如何成为数一数二；5、德鲁克关于数一数二的问题：如果你还不在这家企业，那么今天你是否愿意加入进来？如果不愿加入进来你打算对这家企业采取什么措施？6、“数一数二”、整顿、出售或者关闭；7、通过划圈，确定了三大业务：核心生产、技术、服务。不在圈内的断然出售。
　　杰克认为
　　1、“零售商的相互联合使现存的任何一个品牌的忠诚度都在日益下降。”
　　2、任何一家公司，绝不可能提供终身的工作保证，只有满意的客户，才能给人们提供工作保证，现实会无情的撕毁公司与员工之间曾经存在的隐性契约。在这个世界中，没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。
　　3、口号和讲稿不会带来变革，变革的发生是因为把正确的人放到正确的位置上促使它发生，先是人，接下来才是战略和其他事情。
　　4、应该把旧体制砸烂的更快些，把弱势业务出售得更早些，每一件事都能完成的早一点。
　　5、因为人就是一切，所以必须加强对人的培训，促使人的学习及讨论，改革人的传统观念，解放人的思想，让员工发挥大脑的主动性。
　　6、开展群策群力计划，使之成为一种企业文化，因为距离工作最近的人最了解工作。
　　7、必须重视全球化，最成功的伙伴关系是小型公司打交道。
　　8、必须重视服务业，并使其保持持续增长。
　　9、必须开展六西格玛，让员工完全接受它，主动利用它全面改善质量。
　　10、必须接受并进入电子商务。
　　11、CEO要点：诚信、企业与社会、定调、集体智慧最大化、人为先、策为后，不拘礼仪，自信、热情、拓展、庆功、酌情调整薪酬、区别对待、留住人才、随时做出评价、文化的重要性、策略、竞争对手、基层、市场VS思想、创意VS策略、交流者、员工调查、提升职能、广告经理、有张有驰的管理、图表制作者、投资者关系、你的后院就是别人的前厅、忘记零点、速度、运气
　　12、高尔夫是一个非常好的运动
　　GE价值观：
　　所有人必须永远坚定的保持正直的品格
　　满怀激情的致力于促成客户的成功
　　实施“六西格玛”，确保用户受益
　　坚持做到卓越，绝不容忍官僚主义
　　按照无边界方式行事，群策群力
　　全球化，建立多元化队伍
　　了解数字化带来的发展机遇
　　建立清晰、简洁、以用户为中心的愿景，并实施。
　　创造“兴奋、随意、信任的环境，奖励改善之举，庆祝取得的成果。
　　对客户永远具有感染力的热情
　　4E领导力：激情、激励他人、困难中做出决定的决断力、坚持不懈付诸实施的能力
　　杰克有时候为帮助建立或发展某项业务，特别专注其中，并对相关人员进行支持及启发。
　　在GE多元化体系中，杰克对金融服务集团、NBC的成功的理解是：GE的工作就是资源整合，其实也就是人与钱的整合。我能向飞机引擎设计工程师提供的帮助与给予好莱坞挑选节目的人们的帮助一样。
　　GE作为一个超级大公司也碰到过很多法律诉讼问题，其中包括离职高管的恶意侵害，商业贿赂，环境保护等，杰克给出的方案是：基于事实，不存在的决不妥协。存在的，无条件买单，争论不清的，努力完善。
　　
　　杰克的成就在于“通用电气是第一家在主流业务还很健康和盈利的情况下开始大规模进行调整以增强竞争力的公司”。

太生

　　     78岁的“全球第一CEO”杰克·韦尔奇（Jack Welch）先生，将于2013年4月13日乘私人飞机来华，出席《东西方商业领袖高峰论坛》，向中国3000位企业家闭门传授如何在当下经济乱局中保持企业高速增长，如何增加和保持行业市场份额，如何持续创造商业奇迹，以及如何提升国际竞争力。
　　
　　    2013杰克韦尔奇组委会诚挚邀请您出席本次活动。
　　
　　票务直线：1868-0268-180

蒜苗拌

　　1、自传其实是很难写的，把自己写的太好了，是吹牛，写的谦虚了，行文没有亮点。
　　2、该书值得一读，最好结合通用的历史来看，不但能得知杰克是怎样在公司间露头角的，还能获取美国的大企业的组织文化、决策文化。
　　3、如果想从书中获取到更多的管理知识及经验，恐怕要让你失望。