松下幸之助自传 - 书评

看书问道

　　

此主题为自动生成的书评内容贴，书籍链接地址: http://www.dothinkings.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12505

书评内容会自动聚合在本帖中

Felici

　　@计划没有变化快
　　“现在想起来，任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。俗语说：“忍耐吧！忍耐吧！”如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，仍然可以达到成功的目的。”
　　古语曰“取其上者，得其中乎；取其中者，得起下乎”说得就是这个道理。
　　
　　
　　@信念
　　总是在白发苍苍的日本老爷爷企业家口中听到感天动地的宏伟说法，信念一种强大的力量。
　　
　　1932 年5 月5 日，松下幸之助召集了松下电器的全体员工，向他们说明了电器的真正使命，即“消除贫困之路”。那天真是充满了兴奋和感激的创业纪念日。
　　
　　“任何事情要成功，必得先确立崇高的目标，然后一步一步踏稳脚步向前走去。除此之外，别无他法。我们松下电器就是如此走过来的。今后依旧要如此地走下去。好像悠悠长江水一般，滚滚而流，永不停留。我们应该要明白，一步一步地走，看起来好像很迟缓。但是，只要我们不半途而废，那种速度也是相当惊人的。”
　　
　　若干年之后，稻盛和夫在把他的经营理念和人生哲学概括为“敬天爱人”。
　　
　　松下幸之助还说
　　“永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
　　不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。”
　　
　　今天碰巧看到一句话“这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 —— 比尔·盖茨”。
　　
　　我想，首先必须完全地相信自己做的事情，然后面对一切的质疑要能挺住，最后一直执行下去。
　　
　　@信任
　　松下说“尽量看员工的优点，而不注意员工的短处。有时因为将某人优点看得太重，没注意缺点，因而派他去担任超过能力的职务，后来出了问题。但我却认为这也没什么不好。如果拼命去找员工缺点，我将不能安心用人，反而因时时担忧他失败而寝食难安，员工的士气也会低落，会影响公司的发展。”
　　
　　
　　
　　
　　

Thales

　　       薄薄的一本书，像是一次平易近人的交谈，讲述了一部成功的个人奋斗史。最早读关于松下幸之助也是一部类似自传之类的书，记得还有盛田昭夫，但具体内容已记不太清。
　　    人不能太满足于当前的已得所有，不能太在乎另外一个领域的风险，没有尝试，何来成功。当看到电气行业的潜力后，幸之助徒毅然决定放弃自行车店学徒的轻车熟路，开始艰难的创业，才有了以后的松下帝国。
　　    在与利物浦公司谈判，他坚持着自己的要求，也坚持了自己的尊严。在有的时候，人们在有求于人，为了实现某件事情的时候，容易被感情控制，失去理性的判断，会放低姿态，甚至会卑躬屈膝，但只有一个有尊严的人才能受到别人的尊重。
　　    而作为一个企业家，不仅仅只是为了利益的最大化，身上更多的是一种社会责任，从慈善事业，到振兴人口过疏的地区的社会问题，充分体现了松下幸之助的经营哲学。经营的最终目的不只是利益，而是将寄托在我们肩上的的大众希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。
　　    坚持信念，有尊严的走下去...

lphere

　　之前对日本人没什么好感，但是在这本书中发现松下先生是一个非常谦虚、实事求是的人，身上有许多优点值得去学习。
　　有助于消除我们对日本人狭隘的看法。

wissle

　　关于名人的书，我只看自传。
　　只有自传才能更好的反映其成功的原因，最了解自己的当然是自己了（当然有些不愿谈论或者写自己的人就不算了）
　　关于这本书，基本上我还在看。
　　不过大部分讲的都是作者的生平，而且大部分已经”过期“了，就是时代背景不同和我们豆瓣大部分的读者都不同。（应该没有出生在一战之前的有日本背景的朋友吧）
　　但是通过松下对自己的描述，可见此人非常诚实绝不会和‘唐博士’一样，把没有学历的自己打造成一个有着’野鸡大学‘文凭的博士。
　　另一个特点是勤奋，和对成功，对于成为一个令人敬仰的人非常执着。
　　当然也很健康，他生理上的健康我不知道，不过他的书中无不透露着他思想是非常超前和健康的，意思：健康的心态。
　　他一直都追求一种充实而满足的生活。这种独特的生活哲学可以从书中慢慢体会。
　　其他的，看完了再说吧

单崩的

　　用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。
　　很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态，我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨，移情能力很强。
　　印象最深的是3个地方，首先就是技术指导费用和经营指导费用，在技术垄断和崇拜的时候，松下的哲学中将经营也提到了很高的位置。经营，管理，人治，有时候真的比技术还要重要。在别人跟你索取的时候，不必一味地退让，想想自己有什么竞争优势。
　　其次是对收入倍增理论的批判。作为一个致力于PHP（用繁荣带来和平与喜悦）的哲学思考者，松下已经超越了对物质的追求，而是转向致力于增强国民精神。经济的增长，收入的倍增，无济于心灵的成熟与社会的繁荣。当今的和谐社会，所梦寐以求的不就是这种国民精神么？
　　最后是筑坝理论。实业经济不能够依靠借贷和信用来维持，相反这种膨胀的信用很危险。有人说看到这次经济危机，亚当斯密笑了；我想，看到这次经济危机，松下老先生应该在叹气。
　　自来水哲学，是一种物质极大丰富，精神极大满足的哲学，其实跟共产主义的梦想有着异曲同工之妙。只不过不知道国内有没有这样的企业家，和这种胸怀国家的精神。
　　最后是一种怀疑，现在的松下，或者确切的是panasonic，已经逐渐走向高端，自来水变成了依云矿泉水。筑坝理论不知道能不能行得通。这次经济危机伤亡惨重，好在还是坚持实业兴社，没有太多偏离主题。但我仍然怀疑，虽然还是天天背诵其语录，但究竟是不是还在按照松下的250年设计的精神在前进。