活法（贰） - 书评

小小看客

　　做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉 ...

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Ricky

　　冥冥中一个巧合，整2个月前合上了活法壹，期间又穿插了几本书，今天过零点才合上了活法贰。越看越像在描述我心目中的日本工作狂的形象，除了必须牺牲家庭生活的想法外，其他还是比较赞同的，但还是那句话，这需要一个环境，一个具备相同价值观理念的环境，这也是创业者所必须学会的基本哲学2013-2-5

笑遍世

　　http://smilejay.com/2013/05/book_a_passion_for_success/
　　
　　这几天抽空看了下稻盛和夫的《活法》（二），简单写两句笔记吧。
　　
　　成功（人生成就） = 能力 × 努力 × 态度
　　最伟大的技巧就是超越自我的能力。
　　经营企业的7大原则的首字母加在一起，正是“热情”（Passion）：利润 Profit、野心 Ambition、 真诚 Sincerity、 力量 Strength、 创新 Innovation、 乐观 Optimism、 永不放弃 Never giving up。
　　物体可以分为：可燃物、不可燃物、自然物，人也可以分为这3类：“自然物”类型的人是不借外力、自动自动地就有很高的热忱和激情；“可燃物”类型的人是在周围人的影响下也可以活跃起来；“不可燃物”类型的人抱着否定一切、事不关己的漠然态度。
　　在所有的力量中，最重要的特质就是勇气和意志力。
　　要解决复杂的问题，必须先提高心灵的层次，从更高的角度来看待形势。
　　乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀希望和信心。
　　企业领导者一定要追求完美，这就像是一种生活习惯。
　　
　　BTW，书的最后说希望这本书不是说教，不过我还是觉得说教的成分有点多；我觉得只要是对、有用的，说教我也很容易接受的。有的时候太高尚的人格，似乎离我等屌丝的思想的距离有点大。另外，他提到“有些提倡公司理想和哲学的大企业——像是惠普和摩托罗拉，还是继续呈现出欣欣向荣的景象”，在本书出版的2007年那时似乎还没错，但到了2013年的今天，这两个企业都已经不是欣欣向荣，而是惠普江河日下（话说第一次看“惠普之道”时还是发现他们很强大的），摩托罗拉更是朝不保夕。这个时代变化的太快，连稻盛和夫这样的企业家也没能做到正确的预测。

Nancy_

　　企业经营之道:
　　
　　P: profit
　　A:ambition
　　S:sincerity
　　S:strength
　　I:innovation
　　Optimism
　　N:never giving up

尤小六

　　驾驭本能是最大的挑战，却又是保持智力方面持续发展的必由之路，也就是说我们不能受控于本能，而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了，看到别人拿着一个狗肉包子，那我就想也吃一下，魂淡！那你还减肥个毛线啊；我冷了，看到别人披了一件狗皮大衣，那我也想穿一下，魂淡！那你还表现个毛线的你的痴情，男猪脚不被冻得哆嗦怎么会令女猪脚感动啊。(管理者个人应该做到的)
　　　　
　　公司管理方面最重要的还是管理，管理最重要的就是对待顾客的态度了，可是你知道吗？内在的顾客可能更加重要，那就是依赖企业生存的员工，这才是重中之重，tm顾客是上帝，你信吗?我不信，对管理者来说，员工才是上帝！像海底捞坚持的所谓“把顾客伺候好了”一样把员工伺候好了，那所有的问题就都不是问题了。
　　　　
　　影响管理的因素包含可见和不可见的：可见的是比较具体的东西了，例如资金、研究发展的能力、机器设备等，我们姑且叫他硬件；不可见的东西是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念，这才是最终极目标的企业软件。为了更崇高的目标，绝对不是钱啊什么的看得见摸得着的东西，企业文化体现的是企业哲学，企业哲学体现的就是企业的终极目标，比如福特是要汽车走进平常百姓家，微软是要电脑走进平常百姓家，就是这种看似简单却值得企业为之奋斗的目标才最理想。
　　　　
　　企业是战场，这是形容竞争激烈的，对一个企业管理者来说，该有的精神必须要包括真诚、信任、亲善，还有更重要的谦卑，如果大家都是去谦卑的态度，一定会产生无谓的、破坏性的冲突。
　　　　
　　项目管理的应该有的节奏是喜-悲-喜，也就是在执行一项新计划时，最重要的就是要怀有梦想，并有使之实现的热情（特别是在形成远见时，要变得超级乐观，相信自己有无穷的潜力）；一旦开始执行，就得转为悲观，要保守自己的概念，去找出所有的困难，相信最坏的事情一定会发生，并为之做好所有的突发预案；在这种保守的计划出炉之前，你就要满怀希望的前进以及欢乐的收获成果了。由乐观到悲观，再由悲观到乐观，这是心境的转变，更是事情的转机。