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要么稳,要么狠,要么滚 |
最新书评 共 7 条
波斯湾
刚才看到了P93,关于员工忠诚度如何做绩效考核的问题。我个人的看法愿与张川以及广大读者讨论:
首先,绩效考核考核的是员工已发生的行为,而不是未发生的行为,所以,究竟职员A与职员B明天谁更可能马上跳槽与这个考核没有关系,因为法律不溯及以前、考核不涉及以后。因此,我认为,去考核员工的忠诚度,是对他之前的行为是否忠诚做一个判断和比较。
其次,以前的行为是否忠诚如何量化?作者认为不好量化,而往往与业绩高或者跟领导关系好相混淆。。。我觉得大可不必。其实,忠诚这个词在心里,你怎么也不可能看见他的心的,只有通过行为量化。即在公司工作满一年,在公司工作满两年。。。以此类推,在公司工作满十年。。。虽然工作满十年的A员工也完全有可能明天跳槽,工作刚满一年的B员工也可能还会继续干十年,但是,对于过去的这十年,已经可以在忠诚度上给A员工肯定了。。。
再次,这个绩效考核点怎么与薪酬挂钩?我个人认为可以以工龄工资的形式体现出来,尤其对于一线员工作用比较大。。。满一年者有50元工龄工资,两年100元,三年150元,以此类推。。这样就可以在新来的员工与老员工的之间形成差异,使员工更加稳定。
最后,额外强调一点:忠诚的目的。虽然这与我们刚才说的有关忠诚度的绩效考核无关,因为考核的是行为,你只能看到行为,你看的出目的吗?你知道他为什么这么多年不离职吗???看不到。。。所以不要盲目认为忠诚的员工就是好员工,老板就喜欢,其实不然。。。很多“企业蛀虫”更是长年不走,表象上忠诚度极高。。。实际上,是这企业当中有他经年积累出来的盘根错节的利益。。。
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披金戴
网络及现实都有不少论及职场的书。
几乎每一本上架的时候都号称多少人推荐,角度多新颖。
从昨晚到今天,我看完的是网络连载精华版。
尽管是精华版,但是精华还真是不多。
最有用的应该是一点:
应届毕业生如何投递简历。
1.在网络搜索感兴趣的、条件合适的岗位30+;
2.从这些岗位描述里罗列不重复的任职条件;
3.用笔划掉重复的、自己满足不了的、不了解的任职条件;
4.对剩余岗位进行对照分析,就可以准备参加面试了。
并不是说这个观点有多新颖,而是很实用。
不是每个人都内心强大到秒杀一切HR。
所以对于一些比较怯懦的,喜欢在体制内苟安,又特别迷茫的应届生来说,这个方法特别具体,特别实用。
因为就我接触到的学生而言,很多人真的面对海量信息,无从下手。
所以这么个具体的方法能够照搬入门,以后就可以修炼靠个人了。
另外此文还有一点可取:HR找的不是最优秀的人,而是最适合的人。
这跟我一贯的观点吻合:面试就是相亲。
你要找的也未必是最优秀的,而是要找最合适的。
也许在相亲之前,你就会有对自己未来对象的想象,高呢帅呢富呢风趣幽默呢还是科技宅男呢,多多少少自己有描绘。
这就跟HR找对象一样,你越接近他内心形象,你拿到offer的几率就越大。
嘛~~至于其他内容,虽然作者穿插了不少段子,而且也看出比较努力想要装幽默了,但是还是扫一眼就过吧。
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warfal
从HR的角度来教怎样面试、入职、培训、加薪、升职,让你了解一些实用的劳动法常识。
80%发布招聘职位的企业并不急需要人;
HR的七种武器:
1、背景问题:包括工作、人个、家庭、教育等背景
2、知识性问题:相关的专业知识
3、思维性问题:考察你的理解、分析、辨别、评价和推断的能力。分析问题之后,一
定要做出结论。
4、经验性问题:以前的工作中的经验
5、情境性问题:置于一个假设的环境中,看你怎么处理给定的工作事务
6、压力性问题:遇到HR说你不太适合或这个简单吗,这个是最难的等一些类似的话,
如果你没有接口或没有坚持自己的见解就会over
7、行为性问题:通过实际操作来考察你的能力。
薪酬:大中型企业都会有完善的薪酬体系,岗位跟薪水相等,不会有太大差异。
没有完善体系的HR会问:你的期望工资是多少?我们更看重能力。
要多打听相同职位的薪酬,
如果谈到到岗时间,要做出一旦公司需要,立即就能上班的回答。(一般员工)
个人成长:可以按照行业的职称来,尽量去考证,走正规套路。
外派培训有三点注意:
1、培训的具体课程和项目必须在协议上写清楚。
2、赔偿的费用不会超过公司对你培训的费用的支出(如果超出就是违法)
3、培训后你在公司每服务1年就会抵消掉相应的培训费用。
在职场中最好的经历和经验就是在工作中把想法变成计划,把计划实际于公司的工作
中。
有前途的员工会在做好本职工作后,进行了有价值的工作。
三个指标反应出你的实际情况:
1、特征性校标:你的沟通能力、领导能力、做事风格
2、行为性校标:如何执行上级命令、如何进行工作,适于于经常需要与其它人或部门
沟通的岗位
3、结果性校标:考核你的工作成果
瓶颈会表现在两个方面:
1、能力受限(找不到解决问题的方法)
2、是不知道方向(该往哪里发展)
无论是管理瓶颈还是个人发展瓶颈,都和自身的眼界有关。
跳槽分平职之路和跃职之跳,跳槽的本质就是为了从职务性岗位跃升到管理性岗位。
给新晋管理者的建议:
1、绝大多数员对你持观望的态度,会把你的工作跟前途相比
2、放弃个人见解根据实际情况作出决定
3、最初时不要急于否定现行制度和随意评论某些员工
4、刚上任时只听就足够了
5、最好以身做则,员工会非常敏感
6、短时间内建立信任。(1)让人相信你的能力(2)展现出公平
7、经营性管理岗位中人际交往能力比专业能力更重要一些
8、上任初期,要看透老员工的真实能力
劳动合同到期后,如果公司不续约,要按一年一个月的工资来补偿。不满六个月支持
半个月工资。
劳动法中有明确的试用期时间,工资为正式工资的80%,不能低于当地最低工资。
失业险最多只可以领取24个月,工伤鉴定最不要超过1个月,否则会比较麻烦。
生育险正常90天,独生子女可以增加35天。
2012年4月阅读
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古德尔
性格培训:领导总是喜欢提拔与其性格相近的员工。如果你认准了一家企业,决心长期发展,老总和领导的性格是不容忽视的。(友情提示:请慎重思考老板希望你成为的人,和你希望自己成为的人之间的差别)
基础培训:电脑操作,办公软件。我们身处网络时代,如果不懂电脑,办公软件使用不熟练,那不好意思,你已经落伍了(还不是一般的落伍)。今后,这些应该都不会属于职场的附加技能,而是必须技能了。 在工作中我发现很多大学生居然连WORD、EXCEL都不怎么会操作,甚至在填写HR发的简历表中把EXCEL写错……(上帝、佛祖啊,救救这个年代的某些大学生吧)。如果你现在除工作外无所事事,那请赶紧学习一下OFFICE的相关工具吧。这不会让你升职、加薪,但会让你的职业素质能力有质的改观。
附加培训:人力资源,财务,商务英语。做到管理职位,除了你自身的专业外,如果你了解人力资源,看得懂财务报表,而且商务英语比较流利,相信你前途一片光明。(每个项目各抽时间学习1年,3年后你会成为或将成为精英)
高级培训:EMBA,工商管理。这个只是建议,本人没有去系统培训过(看过一套简版的12册装的哈佛MBA丛书),所以不知道培训后的具体效果。只是听参加过培训的朋友说,短期的培训基本没多少效果,不过会拓展下思维。所以在此还是建议参加正规长期的培训班,毕竟在美国进入哈佛学习工商管理到毕业需要好几年的时间……
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