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稻盛和夫自传 - 书评

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  • TA的每日心情
    擦汗
    2013-3-30 17:41
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    [LV.1]初来乍到

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    楼主
    发表于 2013-5-26 15:29:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
      一代日本经营之圣,稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖,他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖?要想真正了解稻盛和夫,只有听稻盛和夫 ...

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    该用户从未签到

    沙发
    发表于 2013-7-24 11:05:19 | 只看该作者
      稻盛和夫先生已经成为中国经营界的毫无疑问的明灯,我的一位经营者朋友,好侠义,不喜看书,前段时间见了面,无意中竟然激动地谈起看过稻盛和夫的演讲光碟,表示非常佩服之类。不过,看完他的自传(私之履历书),觉得稻盛的人生经历看上去也很平淡无奇,做人的道理,也是中国人熟知的。
      
      里面有几个有趣的结节很有意思:
      
      1、根植于童年的不服输意识。
      ——如果孩子在外面打架受了伤,母亲就会塞给我们一把扫帚,轰我们出去,并说:“还不快去报仇?”
      
      2、有很强的觉醒意识。
      ——在高中阶段,虽然我刻苦学习,但对棒球的迷恋依然不改。行商卖米的母亲对此非常恼火:“辛辛苦苦让你上了高中,你却如此贪玩!”母亲的这一句话让我彻底放弃了棒球,开始行商卖起了纸袋。我把父亲作为副业做的纸袋装上自行车,开始在城里走街串巷地叫卖。
      ——一家人辛辛苦苦把弟弟送进了大学,好不容易进了京都的公司工作,才半年就想着要跳槽?真是没有出息!我也为自己的草率而感到羞耻。
      
      3、工作规划的商业训练。
      很小的时候,就自己接触了商业训练,虽然这种训练是自觉意识下的行为。但是已经自己在做工作上的规划。
      ——一开始的时候我没找到门道,只是漫无目的地随便闯进一家店推销,效果很不理想。后来,我按照一周7天,把鹿儿岛市内划分成7块,每周按顺序跑同一块地区。
      
      4、拼命苦干的神助。
      稻盛在其它的书中有提到“现场有神灵”,实际上是由于高度集中精神于工作,以至于把解决问题的人、事、物强烈吸引到眼睛可以看到的地方,此之谓“现场”。
      ——我日夜都被这一问题所困扰。有一天我经过实验室时,好像被什么东西绊了一下,险些摔倒。我不由自主地叫了起来:“是谁把东西放在这儿的?”结果发现是鞋底上粘了类似于茶色的松脂般的物质。原来是前辈在实验中使用的松香。“就是它!”我的脑海中突然闪现出了灵感。
      
      5、创业时大客户稳定了生意的基础。
      ——幸运的是松下电子工业向我们大量订购了用于电视机的镁橄榄石陶瓷产品。
      
      6、运用“秘密”的力量。
      全书多处提到《秘密》里讲授的方法。多处多处。
      ——我还是不断地提出“总有一天会成为世界第一”的口号。每次喝酒时,我总会像念经一样地反复高呼:“总有一天会成为日本第一、世界第一!”
      
      7、分段治事。
      当看不清未来的时候,拼命苦干就行了。《秘密》里面也提到了。“车灯照亮的200米”,一直开下去就行了。
      ——在晨会上,我鼓舞员工说:“如果今天一天我们不遗余力地努力了,那么自然就能看到明天;明天同样再竭尽全力的话,就能够看到一周;这个月,拼命努力的话,就能够看到下个月;今年勤奋努力的话,就能够看到明年。每时每刻都付出努力,这是最为重要的。”
      
      8、爱与感恩。
      ——里面提到非常多的“利他”,还有感恩的事情。
      
      
      这是一本如神启一样的书,不过读完之后,还会是回到原处,伟大根植于平凡的土壤,好好努力吧!

    该用户从未签到

    板凳
    发表于 2013-7-24 18:45:45 | 只看该作者
      最朴实的语言,最真实的情感,最深刻的哲理!
      原谅我用了这么多的“最”……
      
      不同于那些经过渲染和大肆自吹的商业传记,稻盛先生有如一位仙风道骨的老者,将自己的过往娓娓道来,没有半点的轻浮,一切都让人感觉那么真实和亲切。他为我们描述了一位真实的经营奇才,一位有血有肉,有爱有恨的普通人的成长历程。
      
      催人奋进,昂扬向上,这是带给我的最大收获。

    该用户从未签到

    地板
    发表于 2013-7-25 02:31:35 | 只看该作者
      稻盛思想的核心偏重内心的修炼,提高心性,拓展经营,书中提到的一次一次的重大时间,最自己内心的影响;德鲁克偏重在实践中把握管理,不在能知,而在能行,更多论述的是管理的规律和系统。    两位大师的核心价值是相通的,在第一线的实践之中,提升能力的同时,你会找到所有问题的答案。

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