产品经理修炼之道 - 书评

书虫百变

　　本书由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大型互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论 ...

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shally$

　　        19世纪英国小说家查尔斯.狄更斯在《双城记》中说道“这是最美好的时代，也是最糟糕的时代”，这句话依然适合于信息经济时代的今天。一方面，互联网技术呈几何级地发展，即将把网络世界发挥到极致，另一方面，人类对互联网的依赖程度远远超过了过去，同时带来了用户体验、账号安全、网络公关等诸多有待解决的问题。
　　       
　　        伴随着竞争激励的互联网环境，企业要想成为行业内的“明星”，则必须在市场、销售、运营、技术和服务等多个资源上得到合理配置，而其中产品占据了核心的地位，一切资源的分配都是围绕着产品而展开。而为了更好地分配这些资源的合理利用，产品经理的职位也就应运而生。产品经理也就是最近几年内在欧美大型互联网企业内得以灵活运用，由于是一门新的职位，还难以形成一门新的学科，因此关于这方面的书籍也就相对少见。费杰最近出版的《产品经理修炼之道》是目前为数不多的有关于产品经理方面的著作之一，此前，国内已经有《结网》、《人人都是产品经理》这类的著作。与这两本书的不同偏好相比，《产品经理修炼之道》更重视系统化的方法论和丰富的实战案例。
　　       
　　        对于《产品经理修炼之道》这样的一本书，从目录上分析，阅读的层次感非常清晰。作者在第一章简单介绍了与产品经理相关的内容，涉及到产品经理的需求、误区、能力等多个方面的问题；第二章概述产品规划的必要性；第三章则解释了产品设计的能力、理念、原则和技能；最后一章就是实现成果交付的必要条件，将执行进行到底、学会沟通、学会管理自我。
　　       
　　        首先，值得提示的是，产品经理并非中类似于中层管理的职权，尽管有些产品经理有一定的职权，但他重视的不是在“管理”上，而是在“产品”上，这也就给刚入行的员工造成了一定程度的误解。目前，产品经理的空缺很大，市场需求很旺盛，薪酬也很吸引人，但并非意味着任何一个对产品有一定认识的技术人员都可以担任产品经理。依据本书的观点，对卓有成效的产品经理能力要求众说纷纭，从经理人能力模型来看，产品经理更重视的是专业能力；而从冰山能力模型和心智能力模型来看，更重视的是个人自我心灵的修炼，从而激活创新思维的再创造。
　　       
　　        其次，依据产品流程图的走向，产品规划是产品流程的第一阶段。那么什么是产品规划呢？本书的作者简单扼要地总结出:产品规划就是获取信息、需求分析、做决策的过程。写出一个产品规划方案很容易，但是能否得到上司、投资方的认可很重要。老板不喜欢在不合理的方案上花费太多的时间，投资方也不愿平白无故地在没有收入预期的方案上砸钱。本书的观点是可以从核心四问开始，做什么、有什么价值、为什么要做、怎么做到。对于产品规划的过程（获取信息、需求分析、做决策），本书介绍了不少常见的管理工具和管理理念，稍微接触过管理学教育的读者应该并不陌生，在这里不再强调！
　　       
　　        再次就是产品设计。产品设计是在产品规划层次上的再创造，用作者的话说，就是说“它是在理解规划的基础上，通过对用户群体的行为特征进行具体分析，设计出符合用户期望载体的过程”。由于互联网产品本身具有技术性和艺术性的双重属性，因此，成为一名卓有成效的产品经理，应当有一定的互联网技术，熟悉使用一些相关软件，否则的话，刚入门的员工做起来很吃力！
　　       
　　        主要内容有：产品设计的三大能力（即概念设计、功能流程设计、交互设计）、产品设计的八大理念、产品设计的四大原则、产品设计的两大技能，可以简称为“3842方法论”。特别是文中提到的产品设计的八大理念，即基于核心能力设计、基于高效操作设计、基于聚合设计、基于缺省设计、基于场景匹配设计、基于用户关怀设计、基于个性化设计、基于复用成本设计，这些理念结合案例分析，作者用喜闻乐见的方式向大家诠释了这样一个命题“产品经理看起来很难，但要深入研究下去，其实是有章可循的”。
　　
　　        本书最后强调的是执行力，有效的执行力是能把目标引导到结果。德鲁克总是强调目标和愿景是两种不同的概念，可事实上是，总有人把目标和愿景混为一谈，譬如，有位经理人说“我们的目标是称为全世界最有影响力的软件外包供应商”，殊不知，他所说的是企业的愿景。德鲁克在《管理实践》一书中提出了衡量目标管理的5原则，即著名的SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-b
　　ased） 。沟通也是产品经理经常遇到的问题，产品经理在工作过程中需要和多个部分打交道，有效的沟通更利于将执行力进行到底。
　　       
　　        作者在《产品经理修炼之道》一书的前言中说道，这本书是定位于“有一定的产品经验，希望从量变寻求质变的朋友”，可实际上，笔者想说的是，本书同样适合于对产品经理有所期待的朋友。对于有一定的产品经验的读者，本书可以对自己工作内容的再次回顾，但要想学习更多的知识，本书在深度上还需提升，同时也期待作者在此基础上做出更好的佳作！
　　
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谷雨-

　　国内关于产品经理的书很少，最近1年出了几本，大多都是互联网行业的
　　最早接触的《人人都是产品经理》，接着《yes 产品经理》（软件行业），加上今年两本新书《神一样的产品经理》《产品经理修炼之道》
　　
　　总的来说 这四本书都是适用产品经理入门的，仔细读后也的确只能适用于产品经理入门。
　　
　　但是个人觉得《神一样的产品经理》写的较为深刻，尤其是方法论与实践的结合，虽然《产品经理修炼之道》在书的封面上标注“系统化的方法论和丰富的实战案例”，但是我觉得后者写的真的很浅，也许是要留给读者自己去品味吧，但是入门的产品经理能品味的了吗？尤其是书中插入了大量的大尺寸图片，有的根本就没必要插图，难免有点凑页数的感觉。而且书中内容，书中内容只能算上系统化的一部分吧，还不够全面，这一点我个人还是觉得《神一样的产品经理》从产品的从无到有，到项目管理，运行推广都写的较详细点。
　　
　　
　　《Yes 产品经理》是以职场小说的形式讲述了产品体系的建立，产品的管理过程，写的很杂，需要自己整理流程顺序。但事后在微博上看到作者与网友“对骂”的信息，个人顿时对作者产生不好的看法，即使产品经理做的再好，书写的再牛，不能认真对待读者的评论，我觉得就不算是好的产品经理。
　　
　　《人人都是产品经理》暂时还没读完，只看了大纲，貌似内容也比较丰富。
　　
　　不过总的来说，应该给费杰鼓励，毕竟善于总结不是所有产品经理的都能养成好习惯，不但善于总结还能写成书拿出来分享，这一点更值得肯定。
　　几本书都写的很浅，这也与产品经理在国内的发展还不成熟有一定的关系，很深的层次的确与行业，企业，市场都有关系，只能靠大家自己结合实际，不断与同行交流心得了。
　　
　　希望以后能看到更多更深层次的方法论与实战相结合的书籍推出，也希望能看到软件行业的产品经理书籍推出。

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苦力强$

　　书给大家一个框架性的思考和启发，有多少人以为自己很有框架？有很好的执行能力，有对产品多年体会的总结？如果有，建议你也可以写一本。现在大家就是太吝啬，互联网应该有分享精神。
　　
　　我的目的是把认为最宝贵的东西分享给大家，如果你也可以能做，那你也来证明一下自己。如果不行，就老老实实去学习。如果也不愿意老老实实的学习，那就老老实实的为自己的8000、1W、1W+混混日子。
　　
　　
　　允许按照我的性格说一句话：别扯了！初级的人才会看方法论。中级的人看原理和理念。很多人不是脚踏实地，而是站如浮萍。自己的基础牢不牢，也不怎么去考虑的。
　　
　　
　　真的不太建议没有一定“积累”的人去买我的书，你要是觉得自己懂了，还买啥？我的书就是定59，可能我还觉得定便宜了。因为你们觉得自己很懂了。事实上真若你很懂了，还会被我的目录所吸引么？
　　
　　
　　有些人说我写的很干货，一句多余的废话都没有，句句有感触。有些人说纯粹是忽悠骗人的。我想说的是：书是一个商品，商品的价值在于其提供的内容，买也是你们的选择。以学习的心态去看，得到一些收获也是你们的。你挑刺的心态，最后很多也没学到，对不起的是自己的人民币。
　　
　　缘由心生，越是主观的东西越是有争议，争议本身不是一件坏事情。但你要想想花59买这本书的目的，目的到底是什么？你想要的到底是什么？之所以这个社会三六九等，就是因为有太多的人觉得自己想明白了，但不一定真的想明白了。
　　
　　
　　不过大家的褒贬也确实磨练了我的心态，在这一点上还是要感谢大家。对我更是一个好事情，可以帮助我更快的去成长。我不坚信我的书是否畅销，但我非常坚信这本书可以给真正需要的朋友带来很多。
　　
　　
　　
　　
　　

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依米$

　　第56页，2.2.4如何做到
　　
　　这一节，书中出现了明显错误。《西游记》第81回“正是八仙同过海，独自显神通”
　　西游记怎么还有八仙过海的内容??
　　
　　刚看到这里，前面的内容写的挺不错的，不过只适合入门级的产品经理。很多地方引起共鸣，呵呵，继续学习中。

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andy$

　　27号拿到书，真的是一口气读完；
　　书中的条理性很强，案例也非常好；
　　最重要是里面包括很多作者沉淀的思想或建议学习的思想！
　　
　　作者是沉浸行业多年的产品经理，对整个产品过程的方法论等应该有非常好的理解，就像书中说的“干货”！
　　但在这些方法论方面书中还涉及的不太多，可能是书本书的目标和定位不在于此吧！
　　
　　
　　
　　
　　
　　

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HTZ$

　　这本书主要在讲解概念和理念的东西。适合产品新人和知识面不全的人。
　　书的章节我觉得分得很好。但是由于要讲的内容比较多，所以很多内容都是浅尝即止。并没能深入的进行叙述。
　　
　　整个书即讲了概念又讲技法、规划策略、产品设计、又要讲团队沟通，个人管理……怎么可能在一本不足200页的书里写完
　　期待第二版，把章节都给充实了会更好看。
　　
　　适合增大知识面来读，也可看看费杰的工作思路，还是能有所收获的。
　　
　　我觉得这本书更多的作用是思考。

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云流$

　　朋友推荐的。花了59块买来看完了。
　　给1星。
　　不值得购买。
　　
　　内容空洞，无主题，信息很分散，通篇用不痛不痒的例子解决。我看得很无奈。作为一个产品经理写书写成如此结构是很悲哀的。
　　如果作为阿里内部的教学文档尚可接受，但是59大洋就别出来忽悠人了。

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hello$

　　1.标题党
　　除了书名比较诱惑人之外，什么内容都没有，都是网上扒的文章，内容太浅，实用的东西太少，很容易被这本垃圾的书的书名和目录迷惑，我就是看了书名和目录才上当的，后悔啊。
　　2.作者
　　什么阿里产品经理，什么国内最大组织创始人，什么狗屁玩意，我感觉就是吹牛逼，如果真有货，书里面拿出来啊，书里面什么都没有，一本不及格的入门书。
　　3.天价
　　不到两百页的书，定价59，你直接明抢得了，如果里面真有货，也就算了。但是什么都没有，顶多算一本非常不及格的入门书，让人非常非常的失望。在我看来顶多值19都多说了。
　　
　　真的很垃圾，真的非常失望。

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michae$

　　买这本书是看那么多人推荐，而且还很贵。
　　但是最后发现，贵是跟外国接轨了，但是内容真是惨不忍睹。
　　东拼西凑，实用的不多，自己的东西不多。
　　
　　我不否认作者可能是个比较牛的产品经理，但是写出来的书却完全看不到。
　　
　　说实战，案例不多，说理论，都是网上一搜一大把的东东。

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