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沉浮史玉柱 |
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等待旅
通读《沉浮史玉柱》全书,最能同意的就是作者最后的总结,这是一个商业时代的背影。
对于我这个年纪的人来说,能记住史玉柱的就是那个臭名昭著的“送礼就送脑白金”的广告,可是无论我们哂笑也好,不屑也好,我们确实记住了这个广告,记住了这个产品。而这个广告就一如史玉柱成功的方法一样,简单而又直接。
史玉柱的成功可以复制吗?问过自己这个问题后,我就想起了唐骏,这个精明的经理人,给自己的自传起这么个名字,对市场心理的把握可谓一流。很遗憾的是,谁的成功都无法复制,包括史玉柱。就此个案论其原因,只是因为属于史的那个时代已经远去了。
以此书的角度看,史玉柱并没有多么过人的技术或者是商业头脑。赖以成名的汉卡并没有多少领先科技,只是用低价占领了那个时代的空缺,而产品营销,其手段简单到了粗暴程度,至于商业运营,事业到了那个规模,只使用自己的资金做生意的事情简直闻所未闻。究其原因,不是他不愿,而是他不会!他的第一次成功和温州老板们的发家类似:敢想,敢拼,又遇上了那个时代!
而史玉柱之所以成为史玉柱,而不是那群没有名字,只有代称的“温州老板”或是“广东老板”什么之类的,就在于的他魄力和惊人的成长。最明显的例子在于从根本不懂利用银行资金,到第二次东山再起时令人眼花缭乱的资金轮转,企业并购直至最后打造出自己的一系企业,其飞跃不可谓不惊人!而这些,也相信不是从《毛选》里可以学到的。
在刚完这书的时候,我满脑子都是民营企业产业升级。虽然这几个字长期出现在各个长官的口中,但我始终不是那么相信。理由很简单,许多中小企业的老总不具备此类素质,或视野,甚至包括意愿。我不是没接触过一些这种老板,特别是广东地区,让一个制衣厂的老板改行做芯片?这无异天方夜谭。产业转型需要借助太多方面的力量,可能要外资,可能要政策,可能要高素质人才,但民营企业主这个因素是最重要的,因为就是这些人才是所谓的社会精英,掌握着财富和企业家才能。而就这个层面来说,若要转型成功,他们太需要自我增值,自我成长,需要学会玩史玉柱那套从金融门外汉到资金运作高手的魔术。我觉得我无法称史为“楷模”,但他绝对是这个商业时代的一个背景。我们已经无法再利用那个时代给的机会取得成功了,现在的成功只会比之前更难以取得。所以不断提升自身的能力和素质才更显重要。
最后,想起我的一个在事业上已小有成就的姐姐。在有一次聊天中她告诉我,她晚上从来不看电视,下班回家后一般都在看书。有想起之前看过华尔街日报上的一篇文章,说一个人成功与否关键看他如何运用自己的业余时间。
若你也希望有朝一日成为自己时代的背影,则大家共勉。
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