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知性力II |
最新书评 共 4 条
XIAO
大前研一《即战力》《知性力II》
大前的书非常通俗易懂，没有高深的专业术语，却会传达给你思考方法，和他想告诉你的价值观，书里不会手把手的教你如何改变人生，但会给你指明方向。
看他的书有时会想到自己，能够体会大前那种焦急，想分享自己几十年的经验和心得，希望读者可以少走弯路或者尽早意识到问题。
我到现在依旧记得自己刚毕业回国时的茫然，不知道自己该何去何从，上一辈公务员，事业单位，体制内的那些经验已经不适用，无法给予我择业和找工作一个很好的指导，所以我只好茫然的摸索，被卷进就业大潮，没有多想就顺势进入了人力资源领域。很多时候我都会和朋友玩笑说，当年如果不是我老板想培养我做C&B从而一脚踏入HR领域，我现在可能是个助理或EA了。
作为HR从业者，尤其是面对应届毕业生更多的hr，经常会看到他们的茫然，回想起当初的自己，所以也很希望分享经验，给他们提供更多的参考，而不是糊里糊涂进入一个行业。
大前先生的著作就有这样一种味道，分享经验，以书的形式让你跟着他的逻辑思考问题，如果你接受他的建议，继而可以开始思考如何改变，如果你不接受，有异议，这样一本书也可以帮助你反思，进而检视自己的状态。
即战力和知性力两本书的主体内容类似：
即战力主要提出三大脱颖而出的法宝：英语，理财，和解决问题的能力；
知性力则强调做T型，以及更进一步的工型人才。从加强某方面的专业技能下手，成长为专业的T型人，再进一步由T型发展为具备工科逻辑思维能力和文科解决问题能力的工型人才。
具体来说可以从以下几点开始着手改变：
1． 一两年内专注研究一个领域，可以是文化，历史，地理等方面，从你的兴趣点下手；
2． 每天翻两页百科全书，积累些有趣的小知识；
3． 英语要作为工具来使用并且提高，不要做为学科来学习；
4． 使用SAP的方法做事情：计划，执行，评估
5． 学习麦肯锡金字塔逻辑思维原理，PSA/PSI解决问题的方法（problem solving approach/problem solving impact）做推理时检查MECE不遗漏不重叠(Mutually
exclusive, collectively exhaustive)
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九川
如果自己想要改变，就一定会成功。认识弱点，自我分析，选择道路，努力学习。
保持宽容的心态和家人交流，要确保私人空间。
人人需要充电：英语、计算机、逻辑思考、情商、网络合作和领导力（和不同人合作）、理财能力（货币具有的现在价值）。
不要放纵自己和孩子，严肃的价值观和勤奋的态度。
要有个人兴趣点，不局限人生在职场和考试之外。
不在吃饭时看电视——避免家人缺乏交流，培养明确的价值观。
培养多维思考能力。
成为T型人才。
对自己感兴趣的食物投入进去。与考试无关的学问，有趣且有用。修养比知识重要。
回顾历史，回顾走过的路，用自己的大脑推理。反思并开启新人生。
不能人云亦云，要去创造未来。不去强迫自己遵循陈腐的工作方法，把职场当做训练场。
保持公平无私的中立立场，不要加入小团体，也不要对人谄媚。
习惯说“我是这样想的”，自由表达意见，不推卸自己责任。
不能独立创业就成为内部专家（35岁是一个关键点）
做π型人，有一技之长（30多岁，强化自己能力的时候）。
坚持学习，半年即可成为财务规划专家。
做到极致的公司可以只留下战略决策部门或者核心技术部门，外包或者派遣其余工作，要努力学习取得资格证。
40岁的时候要做专家可能晚了，但是可以考虑成为通才。针对性地积极学习，弥补不足。即使40岁也要为职场剩余的15-20年充电学习。
50多岁要考虑退休生活，退休后人生梦想要现在就开始。尝试演练退休生活，或者换个居所。清零失败的过去，专心去做。让一生更少遗憾。
与其忍耐不合适的婚姻，不如离婚。
上班族要积极充电，终身学习，用CS卫星播放和远程教育系统随时随地学习。成为专家而非通过考试。
主动学习，用写书和教书的心态学习。用自己理解的方式学习，便于解释给不懂的人。
外国人会给你不同思路，多学外语吧！尽可能用所有机会，多多练习。
用英语学习会更加熟练。
不做资格证狂人，成为业内专家。
自己能提出创意并完成，需要扩张学习。多方位的精通。学习多种行业的知识，深入挖掘。用学习到的知识创造价值
SAP：评估，行动，绩效评价。
减少加班，被迫完成的工作和自己想做的有天壤之别。把虚假劳动的时间用来学习，行动有效率。主动改变时间分配，付诸实践，评价修正。
逆向推算法节省时间，目标导向。
不要随大流，自己设计人生。
放松身心。要保持家人时间。
金字塔结构的逻辑构成法；PSA分析问题，形成共识，根据问题点，整理结局方案。
知识管理，分享案例、知识、技能，即使辅助性的。员工相互沟通解决问题的模式。
逻辑思考：两件事物不相容，所以是没有交集的事物，但是加在一起又必须能够展现全体——不遗漏不重叠。
把注意力集中到重点事项，用逻辑和事实武装自己，这与经验人种无关。
用逻辑思考；用演义+归纳法把握事实；通过验证假设看清真实情况；不要赋予假设其他意义（逻辑思考！！）
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lee
1, 计算机，外语，财务是21世纪上班族必须掌握的三种利器。这些利器虽然共用各不相同，但不论在企业上班的时候还是在退休以后的生活都会发挥作用。
2，要用终身学习的心情对待生活。一个人如果不能持续学习新的东西，并扩大自己持有资格的深度和广度，那么工作的范围就会越来越小，最后只能沦落为那种提供较低附加价值的劳动力而已。
3，用自己理解的方法学习知识并把心得记在笔记本上后，就会成为一个很独特的教科书。把这些知识解释给那些不懂的这个领域的人们，用让他人也能够明白的心态和方式来学习知识，这样一来知识在脑海就能够得到整理，并且也就能够转化为智慧。
4，对于学到的知识，不但要记住，而且还要积极地加以应用。为己所用，才是重点，这就是知识和智慧的区别。
5关于所有的自我激励都不要只是说说就好，所有的认真，坚持，激励，都要真正的去实践，这是对待自己的态度问题。要沉浸进去说到做到，你自己都对自己不认真谁还对你认真，所以对待自己的态度一定要认真，严谨。对于自己规划的每一件事情，首先要认识并时刻提醒自己要重视自己做的事情，每件事情都要认真对待，努力的去做。
6，我知道过程总是会痛苦，一定要坚持，不要忘记自己做这件事情的美好的初衷。不要轻言放弃。
7外语是二三十岁的上班族绝对应该掌握的技能，而且即使到了四五十岁也要学习。如果掌握了外语，不但能获得较高的收入，而且能够活跃额的范围也会一下子变得宽阔起来。
8，人莫乐于闲，非无所事事之谓也。闲则能读书，闲则能游名胜，先则能交益友，闲则能饮酒，闲则能著书。天下之乐，孰大于是。
9， 写工作邮件要条理分明，简短清晰的表达出你要说的意思就行了，不要花太多时间的写一份邮件上，这是在浪费时间。
10，用效率的角度看在自己在公司里的工作，用尽量少的时间去解决事情。其他时间就可以用来充电。(工作是应该用完成的业绩来衡量的，而不应该用有没有的加班来评价。)
11，抱怨是一件没有任何意义的非生产性的纯属浪费时间的行为。
12,自己如果不主动去改变以往的时间分配模式，人生就不会有什么变化。个人唯一能够控制的东西就是自己的时间。
13，在评价一个人时，不仅要看本人的工作经验，还要看在帮助其他人完成工作时做了多少贡献，这一项也要记录在评价系统中。
14，想要成为职场上优秀的人才，掌握逻辑性的思考能力是非常重要的。你提交给老板的报告，若通过逻辑性分析，条理分明，思路清晰，就会增加老板同意这个计划的说服力，因为通过逻辑性分析，你让老板明白了这个计划的可行性有多高。
15，用事实和逻辑武装自己，阐述事实和年龄以及经验没有关系。新员工只要通过收集事实就能完成工作。基于事实的逻辑性思考是这个世界上最有用的东西。（没有调查就没有发言权）
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云霄龙
大前先生的这本书继续就年轻人如何充电给出了很多自己的建议。开章明义：在“无形的新大陆”时代，上班族充电必备的7项技能：
英文能力
计算机运用能力
逻辑思考能力
情商
网络空间环境的团队合作能力
引导团队前进的领导能力
财务能力
闲话少说，直接上笔记，括号里是笔者自己的意见。
1、 序言 走自己的人生道路
由于日本人本性怕与众不同，怕失败、怕变革。然而处于网络时代的世界变化飞速，不自我改革就会被淘汰，所以要先对自己进行一个评价，然后用5年时间学习一个新知识。要让人生的四个属性------职业人、社会人、家庭人、个人都不委屈。（中国教育一样不注重思考，僵化的填鸭式，不知道其他东方国家是否如此）
2、 所有的人都需要充电
要想在这个新世界里面有所发展，所有的20-50岁的“白领”们都需要充电。要做到：掌握21实际社会所需要的技能；有能够在世界上任何地方工作的能力。（白天求生存，晚上谋发展）
学校和社会都在用旧的知识教育我们，而世界飞速变化，应该将那些有负面影响的知识和技能先清零，然后在学习心得技能。
要像开车一样能够熟练的运用新技能:
A、 语言能力
B、 计算机运用能力
C、 逻辑思考能力
D、 EQ
E、 网络空间环境的团队合作能力（比如某些字幕组的工作模式）
F、 网络空间引导团队前进的领导力。因为在网络上，看不见，听不到，这能通过网络语言交流沟通，所以要拥有网络领导力，必须要有如下三点能力：1、逻辑分析能极强的辩士，以理服人；2、善于网络沟通的能力；3、判断力，如处理微妙的网络人际关系。
G、 理财技能。
大前继续批评了日本的僵化填鸭式教育、养老金制度、对比了美日对孩子的价值观的培养的不同等等。观点与上部书基本一样。
3、 要成为锐利的商务人士
网络时代需要的是“T型”或者“木屐型”的人也就是，是那种在具有一般常识性知识技能的基础上，还能在一两个特定的领域掌握深厚的专业知识的人。对于自己感兴趣的特殊领域，拿出别人十倍、百倍的兴趣和精力，进行深入挖掘式学习。（要不亚于任何人的努力，笔者七夕还在总结笔记，多么悲惨啊）
在美国硅谷，由于互联网知识更新太快，斯坦福大学的老师们页只能够作为一个咨询者而非教育者。
大前自己的人生就多次对感兴趣的事情，进行多次的深入挖掘学习，现在回首，很多表面与工作无关的知识都对自己的人生和商业活动起到帮助。（笔者称之为知识的复利）
年轻人不能只按照公司要求去做事情，公司交给我们的都是落后于时代的工作方法。不要担心自己不合群，如果成天混日子，没有特殊本领，到40岁的时候就会被淘汰。（那个时候上有老现有小，压力很大，传说中的中年危机哦。）反过来公司也不应该用老员工来教育新员工。
日本的教育是填鸭式的，只要求记住就OK，所以日本人的基础知识较为扎实，但是学习是一个反刍的过程，所以大前先生建议回到来路上重新寻找自己感兴趣的领域，深入挖掘，如英语、历史都是这样的。
28加减2岁是最佳年龄，因为30以上，思维模式已经僵化，被公司模式化，太年轻又没有养成懂礼节等企业人的常识。（难道再说我？）
大前再次跑题，如果想要长久在一家公司工作，在公司里面要坚持公平无私的立场，之所以这样说，是因为“会不会在背后捅自己一刀”才是社长在挑选自己接班人的时候最重视的条件，而非能力。“社长是这么说的”是推脱责任的说法，必须养成“我是这么想的”的习惯，公正的说去自己的行啊发，对个人、对企业都有好处，避免官本位思想。（大前总跑题，可能是因为其联想能力太强了，表示理解）
35岁是一个分水岭，如果具备能够成就大事业的能力，在35岁之前就已经开始显现出来了。如果不能独立创业，那就要成为企业内部的专家，在一个领域内学习并增长能力，成为这个领域不可替代的“T型”人才，也可以坐“π型”人才（即没有“T型”人才在单项上那么功力深厚），从而取得周围人的认可，也可以在一家公司长期的生存下去）
5年就可以成为一个领域的专家，利用网络学习MBA、CPA、IT技术等，一两年即可学成。这样子努力想“知性白领”努力，就不怕企业裁员了。（我登陆了大前创建的网站，全是日文，唉）
目前企业中，将工作外包、派遣是大势所趋，所以人事等部门可能被外包，（同时，这也是创业的好机会，创建一个外包公司为其他公司服务，然后利用网络在全球招揽生意。比如目前大连的IT民工企业，就是如此。）
之后大前介绍了对40、50岁人的充电建议。（笔者没有认真读，毕竟社会变革如此之快，等我到那个时候，这些建议可能就不合时宜了。）
4、 上班族必须掌握的三种利器
要用“终身学习”的心情对待生活。学习企业要去实地的学习。（要不哥干啥要干销售，英雄所见略同）
现在可以利用CS卫星播放和远程教育系统随时随地的学习，不是为了考试，而是为了成为专业。
大前的学习方法是：每年都确定一个课题，然后这一年就一直学习这个新领域的知识，学习的标杆，或者说准绳就是要写书，或者要教给别人，这样子，就能够有一个目标，并且能够考核自己学的是不是到位，因为自己没有理解好的知识，是根本写不出来的，自然也不能够传授给别人。（严重同意，教学相长么）
用熟悉的领域的知识来学习新的领域，比如大前用物理学来理解企业管理。（用汉字拼音学英语也应该算）
大前英语受益匪浅的是位外国游客当导游，真诚的回答外国人各种各样的问题，既促进了自己思考又练习了口语，退休后还可以用英语旅游。
大前对各种资格证书的看法是，取得资格后，然后深入挖掘，关注消费者需求，成为能够应对社会变革的顾问型人才，资格证只是向“T型”、“工型”（比如即懂技术又懂经营管理）、甚至是“非型”人才努力的第一步，是基础，如果有了资格证就认为自己安全了，早晚会被社会淘汰。这里面举了教师、律师、会计师、出租车司机、IT技术员等例子，理念和《知性力1》的没有变化。
5、 大前的SAP方式帮你充电
时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。（很多东西挤挤都是有的）
S=计划，A=行动，P=业绩评价。（其实大前多此一举，不如PDCA循环深入人心，这些理念都是殊途同归的）
将工作的时间消减到1/3。（有很多人说做不到，但是我很同意稻盛和夫的观点，虽然不知道如何做到，但是你必须这么想，方法可以采用时间日志，现在四处流行时间管理，可以参考）。大前这里介绍的时间管理没啥新鲜的，顺道说了下自己的经验而已。
“逆向推算时间”法，利用DEAD TIME和“关键路径法”压时间。（这个是麦肯锡这种做项目的公司常用的时间管理的方法，比如双周计划什么的。笔者的公司在和IBM做项目时候，很幸运的切身感受到这方面的东西，感谢领导）
再次强调现在的时代和以前不一样了，想要幸福就必须要SAP自己的人生，节省时间拼命奋斗。大前认为，这一点无论怎么强调都不过分。（笔者认为，大前你太墨迹了）
学会放松。比如大前经常远眺人群和街道，观察思考什么东西比较畅销，什么比较流行，然后自己亲自确认。（大前君，这就是你所说的休息么？）
平时太忙的话，可以采用年假的方式，和家人在一起尽情游玩。这样子即可以取得家庭的支持，也对自己的工作状态起到调节的作用。（其实这个节省时间，效果还好与平时黏在一起）
6、 解决问题的必要工具（这章较给力）
追究问题本质的流程：先设定假说，然后手机事实进行调查，然后为了解决问题而设计战略。这个过程中会用到“金字塔逻辑结构的构成原理”、问题解决方案、知识管理等工具手段。
关于假设的两点说明：假设可以随意设立；假设要避免主观愿望。
“金字塔结构”。推荐芭芭拉.明托女士的同名著作。（广告）
PSA(问题解决方法)。是指分析问题，形成共识，根据问题点，整理出解决方案。
掌握了逻辑方法的员工的会这样子汇报：虽然有各种各样的问题，但是通过对问题的进行梳理，发现这个问题是最大的问题，所以我们应该在这个方面集中力量。解决方法有三个方案，最好的方案是这个。（有这样的下属，你说你得有多爽。）
“知识管理”简单来说就是把个人的知识、经验变成企业的知识、经验。这个要从考核制度等各方面努力。（笔者的公司还做不到。）
MECE逻辑，即“不遗漏，不重叠”所谓的逻辑性思考，实际上就是使用MECE这样的逻辑方法进行思考，其核心内容是：两种事务不相容，所以是没有交集的事务，但是加在一起又必须能够展示全体，即“不遗漏、不重叠”。
PSA(问题解决方法)+金字塔结构=应付一般工作。
PSI(问题解决效果)+MECE（不遗漏、不重叠）+必要条件
经验丰富的顾问可以靠自觉给予意见，但是年轻的顾问必须依靠事实、依靠逻辑分析+沟通建议的手段来把工作做好。（最好是左脑和右脑一起用）
用“演绎法”+“归纳法”把握事实本质，重新研究历史是一种很好的训练思考的方法。大前举了哥伦布发现新大陆的例子。
用逻辑性的分析方法重新审视公司、行业，会发现真相。
大前的理论很有启迪，值得一读。至于实用性，师父领进门修行在个人。笔者所处的是化工行业，目前的变革还没有大前预料的无边界世界那么快，所以可能要根据实际情况考虑下。
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发表于 2013-5-1 13:19:38
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