设为首页收藏本站

悦读人生

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 889|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

20几岁决定一生收入的90% - 书评

[复制链接]
  • TA的每日心情
    郁闷
    2013-5-30 16:59
  • 签到天数: 4 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]偶尔看看I

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2013-4-29 08:57:18 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
      20岁时,你在做些什么?为年轻的梦想而努力,还是已经脚踏实地为人生打拼?
      你有没有想过,20岁对未来到底有什么影响?
      日本首席人生设计师土井英司为你一语道破:20岁可以决定你未来收入的90%!只有在 ...

    此主题为自动生成的书评内容贴,书籍链接地址: http://www.dothinkings.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5219

    书评内容会自动聚合在本帖中
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏 分享淘帖

    该用户从未签到

    沙发
    发表于 2013-7-23 08:32:20 | 只看该作者
             昨天刚读完这本书,今天趁着休息就写一下笔记吧。这本书主要针对的对象是在校大学生或者刚毕业在找工作,抑或是刚工作的职场新人,如何去做自己的职场规划,点出在30岁前应该要做些什么事情。而这本书呢,只是从大体的角度给读者说明每一个时期要去干什么,给出了整体框架而很少涉及如何去做,即点明了“What”,没有说出“How”,而且没有太多“亮点”,这是我给这本书打3分的主要原因。不过这本书对于现在我还是有用的,至少看完它,我得到了不少启示,而且我喜欢这本书在每一章结束后悔列出5-7本的参考书目作为延伸阅读,只可惜只给出了书名,没有出版社和作者,而且还是日文版的,所以我能找到的不多。另外,我个人觉得日本在职场学习和个人发展方面写的书籍比较多,而且也很有参考价值,之前接触的几本书也是日本的,如《杠杆阅读术》,《晨间日记》等,虽然书中介绍的系统和模式不复杂,但是很实用。现在觉得,日本这个小国家,在经济上发展比我们好还是有道理的,至少在书籍方面就看得出来。好了,进入主题:
      
      
      
      23-30岁前是一个准备阶段,做好这个阶段需要做的事情,可以让自己在30岁时来一个华丽的转身:
      
      1.从参加工作到30岁的这个期间,要利用自己所在的公司,努力找出自己想从事的工作,适合自己的工作方式来锻炼自己。这段时间是商务人士“职场准备的8年”。
      
      2.在30岁前彻底地磨练好自己,完善自己,使自己在30岁后“进公司也OK,自己经营业OK,做自由职业也OK”,即具备灵活适应各种工作形式的能力是很有必要的。
      
      3.技术和人脉是你的个人财富,同时你的信用也是一样的。
      
      4.23岁-25岁,是在岗位上拼命效力的时期;26岁-28岁,要打造自己的优势;29岁-30岁,要放眼外部;31岁(Plus a),学习管理。
      
      5.学习自己不擅长的领域也是一个方法。
      
      6.职场准备关键在于“偏,多,杂”,同时掌握几项技能,增加自己的价值。
      
      7.做只有那个年龄才能做得到的事情,这是一个大原则,学生时代该做的事情就是读书和旅行。
      
      
      
      23岁前,做好进入公司的准备:
      
      1.大企业中需要具备五项基本素质的人才:1)懂管理;2)忍耐力强;3)责任感强;4)清浊能容;5)精通数学。
      
      2.选择“斜阳产业”实习或工作。斜阳产业:曾一度有过辉煌,现在濒临倒闭的产业。
      
      3.不可忽视进入公司的第一印象。
      
      4.面试技巧:
      
      1)如果问你“有什么问题吗”,这是展示你应变能力的问题,可以问一下三种问题:
      
      a.表达你“对贵公司非常向往”;
      
      b.让对方浮现出你进入公司后的情景的问题;
      
      c.展示应变能力的问题;
      
      2)自我介绍要考虑的“4个P”
      
      a.Price(价格):传达自己的“价值感”;
      
      办事灵活;分配给你的事情,从不厌烦去做;也不反对无偿加班;什么事情都肯干,都愿干。这就是价值价格的战略。价格是一定的,但可以通过劳动量来体现自己的价值。
      
      b.Product(产品):把自己看成商品;
      
      把自己看成“待售的商品”,客观地进行分析。想象自己是怎样的产品?会受到谁的青睐?如果你是应届毕业生,“可能性”会成为你的卖点。
      
      c.Piace(流通):把自己卖给适合自己的公司;
      
      d.Promotion(宣传,推销):在公司里为自己做广告;
      
      看看自己在公司里适合什么工作,然后通过自己的优势,将工作做好,作为自己的“广告”。
      
      3)求职愿望和动机,如果能够说出“3个为什么”工作基本就定了:
      
      a.为什么是这个行业?
      
      与其他行业进行比较,谈行业的存在意义;
      
      b.为什么是这家公司?
      
      事先做好功课,做到能明确说出该公司业界所处的位置以及公司的特点;
      
      c.为什么是自己?
      
      将自己人生的一部分和这份工作进行联系,举例说明。
      
      4)事先了解公司的需求
      
      a.公司对自己有什么期待?
      
      b.公司的不足之处,自己怎么去弥补?
      
      
      
      进入公司到25岁,竭尽全力,为公司效劳:
      
      1.简单的工作细节,考验的不是你的能力,而是你的工作态度;
      
      2.跑跑腿就不满,工资低点就抱怨,工作时有这种短视的想法,不可取。
      
      3.学徒时期要找到自己的能力所在。学徒时期:想做的不一定适合自己,而且一个新人一般不知道自己的能力所在的探索时期。
      
      4.比起判断力,更要培养洞察力。
      
      5.工作的本质在于琐事。一个新人,琐事是他的主要工作。所以,不论什么时候,偷工减料都不行。
      
      6.空闲时变优秀的好机会。
      
      
      
      26-28岁打造自己的NO.1:
      
      1.首先要了解自己的强项:
      
      a.把时间和金钱花在什么上面?
      
      自己经常投入精力和财力的事情,长时间坚持就可以形成一种优势;
      
      b.不能认同的是什么?
      
      “不认同”代表着注意到别人注意不到的地方,不能容忍的地方,需经鉴别可行性后方可坚持;
      
      c.凭自己的个性在做的事是什么?
      
      擅长的领域来自于个性;
      
      2.选工作时,与“想做的事情”相比,更要注意“想要的结果”。
      
      3.思考工作和自己的才能是否相称。
      
      4.要在自己最尊敬的人的身边工作。
      
      5.“大家都觉得办不到的,不愿做的事情”,你可以做做看。
      
      6.全方位学习,效仿成功人士,掌握一定能出成果的模式。
      
      
      
      29-30岁,试着走出公司:
      
      1.要有公司内部交涉力,意见能被公司上级所接受,以获得自由。
      
      2.29岁时的跳槽是一次让自己发光的“舞台选择”。
      
      3.主动承担公司的“新工作”也是一种方法。
      
      4.不要通过自己在公司的评价来判断自己在市场上的价值。
      
      5.对数字敏感,能看懂资产负债表。
      
      6.成为业界人士之间沟通的桥梁。
      
      
      
      31-35岁,管理好组织:
      
      1.31岁的必修科目是“管理能力,表达能力,人脉力”。
      
      2.高管的薪水高,是因为把自己的可再现技能,让自己的部下在先。
      
      3.抛开个人的能干标准切忽以自己为标准来衡量部下的能力。
      
      4.31岁时注重自己的外在打扮,这很重要。
      
      5.讲话要有逻辑,要有热情。
      
      

    网站地图|小黑屋|Archiver|DoThinkings 悦书籍,思人生   

    GMT+8, 2024-11-23 20:37 , Processed in 0.070117 second(s), 19 queries .

    Powered by Discuz! X3.3

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表