谁说大象不能跳舞？ - 书评

小小看客

　　IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿 ...

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王琰

　　书的内容很概述，更多是一些比较大的介绍，把带领IBM在什么样的情况下进行，以及遇到的困难和怎样决策做了完整的介绍。能感受到那个过程的艰难，不愧是伟大的领导者

胡安军

　　1992年12月14日，五十岁出头的郭士纳以纳贝斯克的CEO身份参加了一个慈善晚会，刚回到家时，就接到了吉姆·伯克的电话，他希望郭士纳能够去IBM工作。郭士纳立刻表示自己既不合适，也没兴趣。当时，IBM的销售与利润都以惊人的速度下滑，现金状况也令人担忧，舆论和新闻媒体都将IBM的失败看成是对美国的一次严重打击。几经周折，郭士纳总算被说服了。面对这个世界级的挑战，郭士纳最后接受了伯克的观点，认为IBM是美国的财富，为了美国他愿意义不容辞地担负起扭转IBM颓势的职责。据说，当时IBM获救的可能性不超过20%。
　　
　　中国讲座网收听地址：http://www.chinalecture.com/lecture/view_00005664.html

考林

　　当年JF 加入公司时，每每谈及公司治理，言必称 P&G,IBM.记得CC 当时就说"stop.let's talk about some basic rules"...
　　
　　其实，个人认为，无论是郭士纳或者jack welch的自传,故事热闹，场面大，然而所有的道理实际都能回归到最基本的逻辑..此为这些书的精华所在。所以从一定程度上说，那些认为这些500强的书“对中小型公司的运作没有实际借鉴意义”的看法有失偏颇，只是没能体会要义而已。

文成

　　昨天在新浪上一口气读完。给人感觉很真实，有时有些窒息的感觉。领略到了郭士纳那种气魄，大刀阔斧、遵循原则果断的去处理公司事宜。而他的洞察力叫人佩服，总是能找到问题的根源，并提出相应的解决方案，并快速的执行。个人感觉他给IBM带去最大的变化就是公司文化的建立和面向服务的转型，这些是他进入IBM就一直在执行的，结果也验证了他是正确的。

天下第

　　差不多4年前开过的书。
　　很多内容在今天看来已经老了。
　　不过仍然是我读过的最好的一本商业自传书。

茗泉

　　这本书非常好，尤其是身在IBM工作过，更能明白这本书中提到的问题、变革的思路和对IBM现在的影响，以及郭士纳带给IBM的变革。
　　作为前咨询顾问，郭士纳在写这本书时，除了以时间为主线进行叙述，同时也惯性的采取了咨询报告的分析思路，让人读起来思维清晰和明快。他从加入IBM时面临的问题谈起，说起自己实施变革的思路、策略和几大步骤，以及最后的结果。事实证明，这对郭士纳而言是一次成功的战略转型设计和实施，对整个IBM也是一个价值再发现和重新认识自己、重新定位的过程。
　　目前IBM在金融危机中表现出色，充分表现了IT及相关服务业领导者的风范。相比之下，HP前几年的战略显得摇摆不定，PC行业也经历了较大的波动，而IBM的战略显得清晰、简单、好理解，并与IBM的文化、组织、运作模式有机融合。这不能不说是郭士纳给IBM留下的财产。
　　当然，现在IBM仍然面临很多问题，以及内外部风险和挑战。但作为大象的IBM，仍然在不断转型、试图更加灵活和敏捷的对客户和市场作出反应。要了解IBM的运作方式，这本书不可不读。

小谢谢

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　　IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
　　在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大
　　

王尔德

　　记得当时还在读中学，现在说实话书的内容记不怎么清楚了，但那份给我的震撼还在，这也是我读的第一本商业领袖人物的自传，当时说起来是很新鲜的，内容上也颇为心动，常常忍不住上课的时候也在偷偷读者，我觉得这本书给我开启了一扇更深入了解IBM与郭士纳的窗户，说实话，我原来还真不知道IBM面临过那么大的挑战，这也使我对深入学习经济学或者说了解商业动态，了解世界大公司产生兴趣，书的内容很精彩，自己也在其中学习了很多领导才能方面的知识与与他人沟通上的艺术，很好，很好，记得后来读的一本《常青领导之道》也很不错，虽然后者是一本浓缩性的摘要，但我个人始终觉得他们都有很多相通之初，领袖魅力在不经意间打动着我慢慢成长的心！！

Aspira

　　  读这本书的初衷想知道IBM如何进行业务转型进而起死回生的秘诀. 的确Gerstner有许多其他杰出公司领导人一样的特质, 但是我想把他和Welch比较; 虽然G是外来人,J是土著,他们共同点是透过改变文化来促成战略转型,而且他们的方法相似,即把宏观战略细化为行动计划,并且设立可相关衡量的目标,坚决贯彻 ("Execution is all about translating strategies into action programs and measuring results.")IBM转型的文化转型的重点是从内向型转向外向型,即以客户需要为出发,了解并超过竞争对手.
　　
　　  另外战略容易执行难,他们的重点都放在执行上. 在具体战略的形成上,我们看到G由于在麦肯锡的背景,偏重与在大量数据分析的基础上形成战略;这是我赞同的一点.数据再结合市场经验和洞察,那么战略就比较稳妥. 执行时,除了有具体方案,最重要是要有衡量机制,也就是常说的绩效评估; 转型往往意味着需要引入新的KPI,如何有效设立KPI对执行层也是个挑战.我就见过因为一些不痛不痒的考核机制,一些很好的战略湮没执行阶段.