史蒂夫·乔布斯管理日志 - 书评

小书虫

　　《史蒂夫乔布斯管理日志》是世界著名企业家管理日志系列中的一本，以管理日志的形式，对乔布斯的成长经历、独特个性、关注用户体验的产品开发思路、精心准备精益求精的营销策划、擅长右脑思维与管理、永不言败执 ...

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spypon

　　别看现在苹果如日中天的，乔布斯在推出ipod 和 iphone前也推出过好多失败的产品。所以，我们往往看到的只是成功。
　　
　　对乔布斯致敬，他第一个在PC上使用图形界面。第一个放弃软驱，在PC上使用USB接口。
　　
　　Bill Gates 和乔布斯的比较，前者是个务实的企业家，后者是个梦想家。
　　
　　乔布斯挖前可口可乐CEO时说，你是打算卖一辈子甜水，还是去创造伟大的产品。

Quuboo

　　每页就是记录下乔布斯说过什么话 然后稍微牵强的点评下 什么高校商学院院长推荐都是扯淡 这样的书编出来就是为了骗钱的 白瞎了还要42快钱的定价 谁买谁觉得亏 豆瓣说我不够50个字 我只好废话凑够50个字 这书还不一定值这50个字呢

Caicon

　　行为科学上讲，动机是所有力量之源，动机产生需求，需求引发愿望，愿望驱动行为。
　　
　　本书作者写此书的动机在于从乔布斯的只字片语中挖掘其管理理念，愿望是窥斑知豹，行为是拼凑出了一本由job语录+语录背景+个人点评构成的语录节选书。我想，作者也许给jobs整出个美国版“《论语》”吧？！
　　
　　成功之后，名人们说的每一句话都能被赋予独特思想和意义，尽管语录是有价值和富有智慧的，但是若不把这些语录还原到历史情境，不放在整体事件发生当中，脱离了宏观背景和对jobs经历的完整理解，就无法推导和体会这些话背后的含义，也看不出jobs说这话的理由。只能处于“看山是山，看水是水”的初级阶段，意义不大。
　　
　　好事的和菜头自己就根据jobs的风格杜撰了好几段如此这般的语录，乍一看还特别像，引得一些粉丝不假思索的转载，比如：“人性是贪婪的，理性则恰恰相反。所以，用简洁的产品满足他们的理性，用高昂的价格满足他们的贪婪和虚荣。”
　　
　　此外，里面有一个观察很有趣，jobs和gates是两种截然不同的执政管理风格的代表，他们是发挥左右半脑优势的极端体现：jobs右脑发达，每天都迸发出新的想法，开拓目标客户群的未来需求；bill左脑发达，深谙经商之道，喜欢基于细致严密的分析来作决策。很难说那种方式更好或者更有益企业发展，但类比到个人生活，双脑模式其实很契合我一贯提倡的“理性思考，感性生活”理念吧。
　　
　　尽管本书是本拼凑的杂糅体，我还是摘录些书中吸引我的语录，也不枉费我的阅读时间。
　　
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　　我们是一群特立独行且不与传统妥协的人，目标是给众人的心灵以当头棒喝，我们要推陈出新，不落俗套。
　　—— 乔布斯 1982 年重整麦金塔电脑小组时一位成员的感慨
　　
　　
　　当你开始着手解决一个问题并认为它非常简单的时候，其实你并没有真正了解到这个问题有多么复杂。 等你真正开始研究这个问题的时候 ， 你就会发现 ， 它其实非常复杂 ， 你会提出很多解决方案，但这些解决方案往往只能在短时间内奏效。真正了不起的人将继续前进，找出问题根本并提出在各个层面都能够运行的一流的解决方案 。 我希望麦金塔电脑可以做到这一点。
　　—— 乔布斯 1983 年对麦金塔电脑的设计者说
　　
　　7 月 22 日 团队需要产品独裁者
　　让一个团队来设计一件产品是件很难的事情。大多时候，很多人都不知道干什么，直到有人来告诉他们该怎么做。
　　—— 乔布斯 1998 年 5 月接受《商业周刊》 采访
　　
　　乔布斯对付牛人的极端方法，除了粗暴的言语、梦幻的鼓励以及独裁和高压的作风外，还有一个更极端的做法就是考问细节。就像苹果公司前产品营销主管麦克 * 伊万吉里斯特（ Mike Evangelist ）所说，乔布斯不是细节管理者，但他知道哪些细节是最重要的，然后他会聚精会神地把这些细节做到最好 。 此外 ， 他授权给他的团队 ， 确保他们做得正确。 任何一个曾经给苹果公司产品开箱的人都知道我在说什么。
　　
　　
　　其他公司根本生产不出 MacBook Air 笔记本 ， 是因为我们不仅控制了其中的硬件 ， 而且还控制了操作系统 。 正是操作系统与硬件之间的密切联系才使得我们可以做到这一切 。 而Windows 操作系统与戴尔 （ Dell ） 笔记本之间就没有这样的密切联系 。
　　—— 乔布斯 2008 年接受媒体采访
　　
　　我们没有机会去做那么多事 ， 而且每个人都应该极其优秀才行 。 因为这就是我们的生活。人生苦短，你总有一天会离开人世，对吧？因此，这就是我们为我们的一生作出的选择。 我们可以在日本的某个寺庙里打坐，我们可以出海远航 ， （高级经理团队中的）某些人可以去打高尔夫球 ， 他们可以管理其他公司 ， 而我们都选择用我们的一生做这件事 。 因此 ， 最好把它干得漂亮些。
　　—— 乔布斯 2008 年接受媒体采访
　　
　　苹果公司有大批工程师，但对他们来说重要的不仅是技术，还有表达感情的能力（在这里， “ 感情用事 ” 可是个重要词语 ） 。激情是逾越设计和工程障碍、准时完成项目的动力，甚至还能在同事间形成巨大压力 ， 以至于在有些时候 ， 它促使团队抛弃薄弱环节或者反对不能胜任的上司。库克说： “ 苹果公司不适合心脏承受能力不强的人。 ”
　　—— 《财富》杂志 2008 年的报道中如此描述苹果公司独特的团队精神
　　
　　
　　

iswweb

　　这本书非常不错，强烈推荐！
　　
　　目前在IPAD上用ibooks在看，不过感觉不如纸质的有感觉~
　　
　　这本书的写作方式挺好，不至于看着看着看不下去了，基本上是每天一个故事，每个故事都有点评，比那些长篇大论的好看多了
　　
　　

九爪渔

　　       看了这本书对乔布斯有分外的崇拜和感慨，一直没能了解什么才是真正的用户需求，今天算是补上了这一课。乔布斯创造了很多奇迹，乔布斯是一个时代的代名词，无论是Iphone,Itunes,Ipad,mac等等，都代表着一种符号，一种生活态度，甚至是一个时代特征。
　　    如果你没有认真了解过JOBS，那真不应该，因为他创造了一个伟大的公司，伟大不是要创造第一，不是要占有市场，是人们难以控制自己对苹果的渴望。
　　    我的理解是，JOBS创新的产品，是基于用户的需求，就像两个热恋的情人，当你唤起了对方的情感，便驱动了对方的需求。只有这种情感的共鸣，才能制造难以忘怀的体验。
　　    JOBS之所以创造很多奇迹，是因为他富有创新的思维和行为，每个右脑管理者和苹果粉丝一定会被触动，那是一种不同于传统意义上左脑管理模式，也是我们这个时代更符价值的思维模式。
　　    曾经听杨思卓老师分析过jobs，当时有些疑惑，他说乔布斯不可能像盖茨一样，成为卓越的领袖，但是我们不得不承认，苹果的成功很大意义上都是围绕乔布斯创新和理念。乔布斯代表的是一个时段还是一个时代，我们拭目以待。

Leven

　　日志形式不稀饭呢不稀饭
　　
　　说我评论太短了。。
　　日志形式不稀饭呢不稀饭
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　　日志形式不稀饭呢不稀饭
　　

juzhin

　　通过此书，就基本能够体会到一个人灵魂深处的想法。为了顾客，抛掉一切不可能。想了解苹果的来历，就读一读这本书。没有人有史蒂夫乔布斯这样的经历：21岁创立苹果公司；30岁被赶出自己创立的公司，从而二次创业；10年后重返苹果。

www.be

　　这本书，之所以这么火，就是多了这几个字——史蒂夫·乔布斯
　　
　　等哪天，你到了这种高度，你放个屁都是名言。（        抱歉，你的评论太短了——凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，凑字，）

360tin

　　确实不咋地啊 都是理论，如果加点实践性强，可操作性强地内容或许还行 ，就这种内容而言，说明作者没有，深入了解老乔。红门智能科技股份有限公司（原深圳市红门科技股份有限公司）是政府认定的国家级高新技术企业，旗下有深圳市红门安装有限公司、深圳市红门软件有限公司、深圳市金凯达机电设备有限公司3家全资子公司和湖南红门机电设备有限公司、天津精刚护栏有限公司两家控股子公司。停车场系统www.360tingche.com