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松下幸之助自传 |
最新书评 共 5 条
Felici
@计划没有变化快
“现在想起来,任何事情都一样,很难按照预定的计划获得成功。俗语说:“忍耐吧!忍耐吧!”如果一个人做事能忍耐到底,即使原来的计划不成,周围情势的改变,也许会出现另外一条活路,也许和最初的计划相差很多,仍然可以达到成功的目的。”
古语曰“取其上者,得其中乎;取其中者,得起下乎”说得就是这个道理。
@信念
总是在白发苍苍的日本老爷爷企业家口中听到感天动地的宏伟说法,信念一种强大的力量。
1932 年5 月5 日,松下幸之助召集了松下电器的全体员工,向他们说明了电器的真正使命,即“消除贫困之路”。那天真是充满了兴奋和感激的创业纪念日。
“任何事情要成功,必得先确立崇高的目标,然后一步一步踏稳脚步向前走去。除此之外,别无他法。我们松下电器就是如此走过来的。今后依旧要如此地走下去。好像悠悠长江水一般,滚滚而流,永不停留。我们应该要明白,一步一步地走,看起来好像很迟缓。但是,只要我们不半途而废,那种速度也是相当惊人的。”
若干年之后,稻盛和夫在把他的经营理念和人生哲学概括为“敬天爱人”。
松下幸之助还说
“永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实,化解人的坚定意志。
不管别人的嘲弄,只要默默地坚持到底,换来的就是别人的羡慕。”
今天碰巧看到一句话“这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。 —— 比尔·盖茨”。
我想,首先必须完全地相信自己做的事情,然后面对一切的质疑要能挺住,最后一直执行下去。
@信任
松下说“尽量看员工的优点,而不注意员工的短处。有时因为将某人优点看得太重,没注意缺点,因而派他去担任超过能力的职务,后来出了问题。但我却认为这也没什么不好。如果拼命去找员工缺点,我将不能安心用人,反而因时时担忧他失败而寝食难安,员工的士气也会低落,会影响公司的发展。”
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Thales
薄薄的一本书,像是一次平易近人的交谈,讲述了一部成功的个人奋斗史。最早读关于松下幸之助也是一部类似自传之类的书,记得还有盛田昭夫,但具体内容已记不太清。
人不能太满足于当前的已得所有,不能太在乎另外一个领域的风险,没有尝试,何来成功。当看到电气行业的潜力后,幸之助徒毅然决定放弃自行车店学徒的轻车熟路,开始艰难的创业,才有了以后的松下帝国。
在与利物浦公司谈判,他坚持着自己的要求,也坚持了自己的尊严。在有的时候,人们在有求于人,为了实现某件事情的时候,容易被感情控制,失去理性的判断,会放低姿态,甚至会卑躬屈膝,但只有一个有尊严的人才能受到别人的尊重。
而作为一个企业家,不仅仅只是为了利益的最大化,身上更多的是一种社会责任,从慈善事业,到振兴人口过疏的地区的社会问题,充分体现了松下幸之助的经营哲学。经营的最终目的不只是利益,而是将寄托在我们肩上的的大众希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。
坚持信念,有尊严的走下去...
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wissle
关于名人的书,我只看自传。
只有自传才能更好的反映其成功的原因,最了解自己的当然是自己了(当然有些不愿谈论或者写自己的人就不算了)
关于这本书,基本上我还在看。
不过大部分讲的都是作者的生平,而且大部分已经”过期“了,就是时代背景不同和我们豆瓣大部分的读者都不同。(应该没有出生在一战之前的有日本背景的朋友吧)
但是通过松下对自己的描述,可见此人非常诚实绝不会和‘唐博士’一样,把没有学历的自己打造成一个有着’野鸡大学‘文凭的博士。
另一个特点是勤奋,和对成功,对于成为一个令人敬仰的人非常执着。
当然也很健康,他生理上的健康我不知道,不过他的书中无不透露着他思想是非常超前和健康的,意思:健康的心态。
他一直都追求一种充实而满足的生活。这种独特的生活哲学可以从书中慢慢体会。
其他的,看完了再说吧
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单崩的
用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。
很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态,我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨,移情能力很强。
印象最深的是3个地方,首先就是技术指导费用和经营指导费用,在技术垄断和崇拜的时候,松下的哲学中将经营也提到了很高的位置。经营,管理,人治,有时候真的比技术还要重要。在别人跟你索取的时候,不必一味地退让,想想自己有什么竞争优势。
其次是对收入倍增理论的批判。作为一个致力于PHP(用繁荣带来和平与喜悦)的哲学思考者,松下已经超越了对物质的追求,而是转向致力于增强国民精神。经济的增长,收入的倍增,无济于心灵的成熟与社会的繁荣。当今的和谐社会,所梦寐以求的不就是这种国民精神么?
最后是筑坝理论。实业经济不能够依靠借贷和信用来维持,相反这种膨胀的信用很危险。有人说看到这次经济危机,亚当斯密笑了;我想,看到这次经济危机,松下老先生应该在叹气。
自来水哲学,是一种物质极大丰富,精神极大满足的哲学,其实跟共产主义的梦想有着异曲同工之妙。只不过不知道国内有没有这样的企业家,和这种胸怀国家的精神。
最后是一种怀疑,现在的松下,或者确切的是panasonic,已经逐渐走向高端,自来水变成了依云矿泉水。筑坝理论不知道能不能行得通。这次经济危机伤亡惨重,好在还是坚持实业兴社,没有太多偏离主题。但我仍然怀疑,虽然还是天天背诵其语录,但究竟是不是还在按照松下的250年设计的精神在前进。
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