设为首页收藏本站

悦读人生

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1136|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

卡耐基沟通的艺术与处世智慧

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2013-4-11 21:45
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    跳转到指定楼层
    楼主
      《卡耐基沟通的艺术与处世智慧》内容简介:日常生活中的任何沟通交流都需要人们克服畏惧、建立自信,这是实现更有效说话的前提。只有这样,人们才能够最大限度地发挥自己的潜在能力,在各种场合下发表恰当的讲话,博得赞誉,赢得别人的喜欢,获得成功。
      任何说话技巧在实施之前,必须树立充分的自信心。因为自信心给人一种安全感,使你敢于与他人相处,并在任何非自由场合自由发表自己的看法。一旦你的思想表达中充满了激情,那么即使在很小的场合,你也会努力地搜索以前的经验,以此作为谈资。这样你的视野将会变得更加开阔,并对自己的生命产生新的认识。
      
      海报:

    最新书评    共 7 条

    粉红豹    阅读这本书的时候,应该时常对所读内容进行思考,反省自己该如何做、该在何时运用每一条建议。这样阅读比一口气读完更有收益。   阅读的时候,手中准备一支笔。当读到对自己有用的建议时,可以用笔做一下标记。如果读到一个非常好的建议,那就可以把每句话都画下来,并在旁边做上记号。在书上画线做记号,不但可以增加阅读趣味,还容易回顾复习。  详情 发表于 2013-7-31 12:50
    小野狼    将你实践本书原则的过程看作一场充满生机和活力的游戏,每当你的伴侣、孩子或同事发现你违背某一原则时,奖赏他们一枚硬币。   八、坚持每周自我分析、自我教育,检查自己在学习和应用过程中所犯的错误,取得的成绩,以及所学到的教训,以检查自己的进步状况。如果你能够持之以恒,就可以收到效果。  详情 发表于 2013-8-4 04:49
    灰机    说话的机会到处都是。看看自己的周围,你会发现没有一个地方是不需要说话的。你可以有意识地参加一些组织,从事一些需要讲话的工作;你也可以在聚会上站起来说上几句,哪怕只是附和别人的几句话。  详情 发表于 2013-8-5 14:38
    英姿飒    人们希望有好的人际关系,但是常常在做法和表现上显得笨拙;自我与他人之间的桥梁,有时就因此构建不良。在人际互动交流较少的游牧或农业社会中,这种沟通不良或许对个人不会造成太大的困扰,但是在人口稠密的大都会、劳力密集的产业、日新月异的服务及信息工业,沟通不良可是成功的致命缺陷。  详情 发表于 2013-8-6 05:51
    交朋友    从中学开始,就接触过卡耐基的书籍,当时是一本薄薄的书籍, 卡耐基的成功经验和出色的口才艺术值得一看一学习。   看完之后就感觉,自己已经喜欢上了卡耐基的演讲理论。   “20世纪以来,卡耐基口才艺术风靡全球,掀起了一股经久不衰的卡耐基口才热,使亿万人从中受益,我相信这是真实的,那时候,我也不知道口才是那么低重要,到今天,感觉口才真是太重要了,可以将死说活,将白说黑,这是能力之中的大能力。不可不重视啊。  详情 发表于 2013-8-7 05:58
    mingha    人们希望有好的人际关系,但是常常在做法和表现上显得笨拙;自我与他人之间的桥梁,有时就因此构建不良。在人际互动交流较少的游牧或农业社会中,这种沟通不良或许对个人不会造成太大的困扰,但是在人口稠密的大都会、劳力密集的产业、日新月异的服务及信息工业,沟通不良可是成功的致命缺陷。       详情 发表于 2013-8-10 19:36
    避风港     人们希望有好的人际关系,但是常常在做法和表现上显得笨拙;自我与他人之间的桥梁,有时就因此构建不良。在人际互动交流较少的游牧或农业社会中,这种沟通不良或许对个人不会造成太大的困扰,但是在人口稠密的大都会、劳力密集的产业、日新月异的服务及信息工业,沟通不良可是成功的致命缺陷。  详情 发表于 2013-8-13 05:34

    更多书评 我要评论
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏 分享淘帖

    网站地图|小黑屋|Archiver|DoThinkings 悦书籍,思人生   

    GMT+8, 2024-11-24 09:37 , Processed in 0.390836 second(s), 41 queries .

    Powered by Discuz! X3.3

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表