追求卓越 - 书评

飞雪

　　为了探询管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选，筛了又筛，最后确定把43家企业作 为基本分析样本。样本涉及制造．信息、 ...

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都叫我

　　很多人看了这本书都认为太理论化,缺少实际意义!这正是在封建残余还很严重的中国 民众对现代企业的发展认识还有一部分停留在封建思想的认识之中!!!其实不用看书的内容  就是这本书的书名  就可以被誉为现代商业的终极法则了!

五岳-

　　如果你刚开始读这本书，我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱，你也可能感觉书中许多例子太做作。但是，当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容，你就会发现书中所讲述的条条都很实用。
　　
　　其实这本书一直都在强调勇敢地去尝试。这是本书的核心思想。当然，对创新的尊重、贴近顾客这些内容也很重要。

白毛女

　　好久没看这方面的工具书籍，今天偶然翻阅豆瓣书屋，看到《追求卓越》这本书，这是美国作者洛马斯-彼得斯的作品，追求卓越对一个企业来讲，是一条非常漫长的路，对于品牌企业500强，尤其是现实的例证。　　　　    作者发现尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行：精兵简政；宽严并济。　　　　    品牌的背后是人，是企业文化。一个企业的成功，取决于他的管理层和员工的观念、思想、精神、技能，归根到底取决于这个企业的文化。 正因为这样，都离不开人员从这些属性中的操作，所以一个好的企业，具备以人为本的价值观以及管理体制的完善，追求自己的一种品牌精神，就能造就卓越的成绩和强大。　　　　    当然还有政府的政策趋向也非常重要，像我们原来的商业，政策的导向，不得不使各种中型的企业自生自灭，那又如何去追求卓越呢？？？难道不是人员所制定的政策？？？？

step

　　美国企业的高效盈利模式，像金钱帝国-高盛那样，是对人性和生活是公然而无情的毁灭。
　　
　　大学时看过，后来看过--小的是美好的，才系统确定的知道，美国方式是失败的。
　　
　　
　　中国古老的智慧：厚其福而报之
　　
　　
　　
　　
　　建议：没有管理经营实践的人不要看，因为你会喜欢这本书。