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标题: 高绩效人士的五项管理 - 书评 [打印本页]

作者: 小宇宙大心灵 时间: 2013-4-29 12:43
标题: 高绩效人士的五项管理 - 书评
　　继《砍掉成本》之后，李践推出又一最新力作！
　　《高绩效人士的五项管理》用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。
　　这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过 ...

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作者: Samuel 时间: 2013-7-26 18:19
　　借用伊卡洛斯的一句简评：结构很好，要点到位，不够深入，本书重在实践。
　　
　　
　　总.提纲：
　　  五项管理：
　　  1、心态管理——积极乐观（基础）
　　  2、目标管理——达成目标（方向）
　　  3、时间管理——抓住重点（过程）
　　  4、学习管理——持续改进（源泉）
　　  5、行动管理——养成习惯（保证）
　　
　　
　　  第一项. 心态管理
　　心态只有两种，积极和消极
　　
　　  1、认真等于品质——第一次做好
　　  2、快即效率——当日事当日毕，掌握主动权
　　  3、坚守承诺——不轻易承诺，说到做到
　　  4、罗文精神——保证完成任务，100%目标完成率
　　  5、乐观——积极思维
　　  6、自信——接受挑战
　　  7、爱与奉献——帮助别人
　　  8、绝不找借口——保证结果，承担责任。
　　
　　
　　  第二项. 目标管理
　　成功就是实现有意义的既定目标
　　
　　1、什么是目标——目的、方向、梦想、愿景
　　2、人们不设定目标的原因：
　　 1）害怕失败；
　　 2）害怕被耻笑；
　　3）不知道目标的重要性；
　　4）不知道设定目标的方法；
　　5）不知道目标设定是否正确。
　　  3、目标的重要性：
　　  1）目标产生积极的心态
　　  2）目标使我们看清使命，产生动力
　　  3）目标使我们觉得生存的意义和价值
　　  4）目标使我们把重点从过程转到结果
　　  5）目标有助于我们分清轻重缓急
　　  6）目标使我们集中精力，把握现在
　　  7）目标能提高激情有助于评估进展
　　  8）目标使人完善永不停步
　　  9）目标产生信心勇气和胆量
　　  10）目标使你成为一个成功的人
　　  4、目标设定范围：
　　  1）人生六大领域目标：财富、事业、家庭生活、健康休閒、人际关系、学习成长
　　  2）展望未来，看清起点（梦想可视化）
　　  3）以终为始，从终极目标反推回来（分解目标——不是以现有的条件来设定目标，而是要以你想要的条件来设定目标。）
　　  5、设定目标的五项原则：明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限。
　　  6、如何设定目标：
　　  1）不设限（敢于梦想）思考你的人生终极目标，列出梦想清单（远期10年、中期5年、近期1-3年）
　　  2）分析目标：SWOT自我分析
　　  3）寻求支持：存在障碍&解决方案、所需知识技能、所需人脉
　　  4）立即行动：目标视觉化、制定计划和完成期限、现在立即马上行动
　　  7、分解目标4大步骤（年度计划——月度计划——周计划——日计划）
　　  8、制定目标的四个建议：
　　  1）头一天晚上设定明日目标
　　  2）上周五前设定下周目标
　　  3）上月30日前设定下月目标
　　  4）上年度11月30日前设定明年目
　　  9、达成目标三个方法：
　　  1）每周总结，反省改进；
　　  2）每月总结，矫正目标；
　　  3）循环往复，坚持实践。
　　
　　
　　第三项.时间管理
　　用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡人生
　　
　　 1、什么是时间
　　 2、什么是时间管理
　　 3、检视你的时间管理
　　 4、时间是怎样浪费的（内部主管原因、外部客观原因）
　　 5、高效管理时间的10个方法
　　 1）生命规划：时间规划（长中短期）、六大领域规划、以周为平衡点&每周总结
　　 2）要事第一
　　 3）每日管理（记录每日时间）
　　 4）任务清单（确定完成期限）
　　 5）检查追踪（按时检查、准时完成）
　　 6）日清日新
　　 7）杜绝拖延（凡事设定期限）
　　 8）条理整洁（立决、记录、归档、分类）
　　 9）马上行动
　　  10）授权
　　a.授权好处：
　　 ①员工得到尊重与重视
　　 ②调动员工积极性
　　 ③别人有成就感
　　 ④组织高效
　　 b.如何授权：
　　 ①找对人
　　 ②明确结果
　　 ③检查评估
　　 ④权、责、利一致
　　 ⑤解决困难
　　 ⑥不重复与倒授权
　　 ⑦承担责任
　　
　　第四项.学习管理
　　1、学习的重要性
　　2、学习的目的（自我增值&创造价值）和动力（胸怀大志&危机意识）
　　3、不学习，必灭亡
　　4、学习的捷径（复制成功——向一流人士学习、聚沙成塔——养成自学习惯）
　　5、学习管理（工作中学习、反省中学习、总结中学习）
　　6、循环学习（学.知识——习.实践——学.改变提升——习.再实践再改进）
　　
　　第五项.行动管理
　　现在马上立即行动！
　　

作者: q19379 时间: 2013-8-10 21:00
　　这本书很适合用作培训讲义，不过有套更能落地就是那本五项管理行动日志，我最近还找到套30天的辅导软件。需要的可以分享。看完全套效率工具书后，还有管理越简单越有效、果断授权、拒不拖延是这套书的应用升级，以前没用那么好，但看了这几本帮助真的是很大。很适合中、高管。

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